A、表示四種依賴關(guān)系(完成-開始完成-完成開始-開始開始-完成)
B、創(chuàng)建一個比PERT圖還容易解釋的網(wǎng)絡(luò)圖形
C、因為PCM和ADM不允許非序列活動,如回環(huán)或條件分去
D、幫助促進項目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備
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A、項目團隊沒有參與估算,而且這種方法耗時太長。
B、項目團隊沒有參與估算,而且沒有使用網(wǎng)絡(luò)圖
C、估算時間太久,應(yīng)該有管理層完成
D、項目估算應(yīng)該和客戶要求的完工日期吻合。
A、PERT
B、PDM
C、CPM
D、WBS
A、暗示項目總存在的風(fēng)險
B、估算任務(wù)的長度
C、模擬任務(wù)發(fā)生的次序
D、向管理層證明需要增添人手
A、15天
B、13天
C、16天
D、以上都不是
A、CPM
B、Detailed
C、PDM
D、PERT
A、歷時
B、任務(wù)
C、節(jié)點
D、時差
A、自由時差是不影響結(jié)束日期的總時差,而總時差是自由時差的累計數(shù)
B、自由時差值影響隨后立即進行的后續(xù)活動的最早開始日期
C、自由時差通常指“閑散時間(slack time),而總時差通常指“浮動時間(float time)
D、一個活動的自由時差等于關(guān)鍵的總時差減去活動的總時差
A、54%
B、68%
C、95%
D、99.73%
A.自由時差
B.總時差
C.ADM
D.趕工
A.后續(xù)活動
B.事件活動
C.虛擬活動
D.以上都是
最新試題
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰,這個表格稱作()
()這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
實施控制是為了()
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關(guān)系()
汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄,以供未來的項目規(guī)劃參考,總結(jié)原因應(yīng)該是()
KISS指的是用()的控制達到理想結(jié)果。
有時候團隊成員會在()階段對領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
WBS第一層稱作()