A．關(guān)鍵路徑
B．最早完成日期
C．最遲開始日期
D．趕工日期
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A、表示四種依賴關(guān)系（完成-開始完成-完成開始-開始開始-完成）
B、創(chuàng)建一個(gè)比PERT圖還容易解釋的網(wǎng)絡(luò)圖形
C、因?yàn)镻CM和ADM不允許非序列活動，如回環(huán)或條件分去
D、幫助促進(jìn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有參與估算，而且這種方法耗時(shí)太長。
B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有參與估算，而且沒有使用網(wǎng)絡(luò)圖
C、估算時(shí)間太久，應(yīng)該有管理層完成
D、項(xiàng)目估算應(yīng)該和客戶要求的完工日期吻合。
A、PERT
B、PDM
C、CPM
D、WBS
A、暗示項(xiàng)目總存在的風(fēng)險(xiǎn)
B、估算任務(wù)的長度
C、模擬任務(wù)發(fā)生的次序
D、向管理層證明需要增添人手
A、15天
B、13天
C、16天
D、以上都不是
A、CPM
B、Detailed
C、PDM
D、PERT
A、歷時(shí)
B、任務(wù)
C、節(jié)點(diǎn)
D、時(shí)差
A、自由時(shí)差是不影響結(jié)束日期的總時(shí)差，而總時(shí)差是自由時(shí)差的累計(jì)數(shù)
B、自由時(shí)差值影響隨后立即進(jìn)行的后續(xù)活動的最早開始日期
C、自由時(shí)差通常指“閑散時(shí)間（slack time），而總時(shí)差通常指“浮動時(shí)間（float time）
D、一個(gè)活動的自由時(shí)差等于關(guān)鍵的總時(shí)差減去活動的總時(shí)差
A、54%
B、68%
C、95%
D、99.73%
A.自由時(shí)差
B.總時(shí)差
C.ADM
D.趕工
最新試題
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時(shí)，無論選擇哪種沖突解決方法，都要記?。宏P(guān)注（），而不是沉溺于情緒。
（）這個(gè)因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
和虛擬團(tuán)隊(duì)合作，項(xiàng)目啟動會議最應(yīng)該采用哪種方式召開（）
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班，員工才能下班，屬于哪種搭接關(guān)系（）
讓團(tuán)隊(duì)（）是啟動團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種方式。
在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，一個(gè)重要的問題是確定工作需要花多長時(shí)間、多少成本，（）是完成上述任務(wù)最有效的一個(gè)工具。
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人，可以做表格列出任務(wù)分配給誰，這個(gè)表格稱作（）
項(xiàng)目集經(jīng)理的工作，就是確保所有項(xiàng)目都適當(dāng)整合，協(xié)調(diào)工作就是所謂的（）
有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員會在（）階段對領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
WBS第一層稱作（）