A、決定是否需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃偏差采取糾錯(cuò)行動(dòng)
B、定義需要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)
C、評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃
D、保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能。
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A．關(guān)鍵路徑
B．最早完成日期
C．最遲開(kāi)始日期
D．趕工日期
A、表示四種依賴關(guān)系（完成-開(kāi)始完成-完成開(kāi)始-開(kāi)始開(kāi)始-完成）
B、創(chuàng)建一個(gè)比PERT圖還容易解釋的網(wǎng)絡(luò)圖形
C、因?yàn)镻CM和ADM不允許非序列活動(dòng)，如回環(huán)或條件分去
D、幫助促進(jìn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有參與估算，而且這種方法耗時(shí)太長(zhǎng)。
B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有參與估算，而且沒(méi)有使用網(wǎng)絡(luò)圖
C、估算時(shí)間太久，應(yīng)該有管理層完成
D、項(xiàng)目估算應(yīng)該和客戶要求的完工日期吻合。
A、PERT
B、PDM
C、CPM
D、WBS
A、暗示項(xiàng)目總存在的風(fēng)險(xiǎn)
B、估算任務(wù)的長(zhǎng)度
C、模擬任務(wù)發(fā)生的次序
D、向管理層證明需要增添人手
A、15天
B、13天
C、16天
D、以上都不是
A、CPM
B、Detailed
C、PDM
D、PERT
A、歷時(shí)
B、任務(wù)
C、節(jié)點(diǎn)
D、時(shí)差
A、自由時(shí)差是不影響結(jié)束日期的總時(shí)差，而總時(shí)差是自由時(shí)差的累計(jì)數(shù)
B、自由時(shí)差值影響隨后立即進(jìn)行的后續(xù)活動(dòng)的最早開(kāi)始日期
C、自由時(shí)差通常指“閑散時(shí)間（slack time），而總時(shí)差通常指“浮動(dòng)時(shí)間（float time）
D、一個(gè)活動(dòng)的自由時(shí)差等于關(guān)鍵的總時(shí)差減去活動(dòng)的總時(shí)差
A、54%
B、68%
C、95%
D、99.73%
最新試題
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人，可以做表格列出任務(wù)分配給誰(shuí)，這個(gè)表格稱作（）
生活中水燒開(kāi)了，火才能關(guān)，屬于哪種搭接關(guān)系（）
當(dāng)新成員加入時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意到，團(tuán)隊(duì)將暫時(shí)回到（）階段，必須帶著團(tuán)隊(duì)從頭再來(lái)，直到再次進(jìn)入成熟階段。
（）是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
在項(xiàng)目信息及文件儲(chǔ)存庫(kù)中收集并歸檔項(xiàng)目記錄，不包含哪項(xiàng)（）
生活中，切完菜才可以炒菜，屬于哪種搭接關(guān)系（）
WBS第一層稱作（）
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時(shí)，無(wú)論選擇哪種沖突解決方法，都要記住：關(guān)注（），而不是沉溺于情緒。
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前，應(yīng)該首先花點(diǎn)時(shí)間做一個(gè)有意義的（）
汽車金融事業(yè)部某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目變更的原因做出記錄，以供未來(lái)的項(xiàng)目規(guī)劃參考，總結(jié)原因應(yīng)該是（）