A、降低了管理的難度
B、增加了項目風險
C、要求更多人手
D、這種情況不可能出現

A、沒有關系
B、標準差告訴你估算是否正確
C、標準差告訴你估算的不確定性有多高
D、標準差告訴你估算包含襯墊

A、新的或校正過的活動歷時估算
B、修正過的活動排序
C、替代進度計劃分析
D、進度計劃更新材料

A、決定是否需要對進度計劃偏差采取糾錯行動
B、定義需要生產項目可交付成果所需的活動
C、評估范圍定義是否足以支持進度計劃
D、保證項目團隊士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能。

A．關鍵路徑
B．最早完成日期
C．最遲開始日期
D．趕工日期

A、表示四種依賴關系（完成-開始完成-完成開始-開始開始-完成）
B、創(chuàng)建一個比PERT圖還容易解釋的網絡圖形
C、因為PCM和ADM不允許非序列活動，如回環(huán)或條件分去
D、幫助促進項目網絡圖的準備

A、項目團隊沒有參與估算，而且這種方法耗時太長。
B、項目團隊沒有參與估算，而且沒有使用網絡圖
C、估算時間太久，應該有管理層完成
D、項目估算應該和客戶要求的完工日期吻合。

A、PERT
B、PDM
C、CPM
D、WBS

A、暗示項目總存在的風險
B、估算任務的長度
C、模擬任務發(fā)生的次序
D、向管理層證明需要增添人手

A、15天
B、13天
C、16天
D、以上都不是