A、滯后
B、超前
C、時(shí)差
D、閑置(Slack)
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A、告訴客戶項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑不允許提前完成項(xiàng)目
B、向老板匯報(bào)
C、召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議,商量在關(guān)鍵路徑上進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)法的方案
D、努力工作,觀察下月的項(xiàng)目狀態(tài)
A、降低了管理的難度
B、增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C、要求更多人手
D、這種情況不可能出現(xiàn)
A、沒(méi)有關(guān)系
B、標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算是否正確
C、標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算的不確定性有多高
D、標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算包含襯墊
A、新的或校正過(guò)的活動(dòng)歷時(shí)估算
B、修正過(guò)的活動(dòng)排序
C、替代進(jìn)度計(jì)劃分析
D、進(jìn)度計(jì)劃更新材料
A、決定是否需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃偏差采取糾錯(cuò)行動(dòng)
B、定義需要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)
C、評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃
D、保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂,小組成員能夠發(fā)揮最大潛能。
A.關(guān)鍵路徑
B.最早完成日期
C.最遲開始日期
D.趕工日期
A、表示四種依賴關(guān)系(完成-開始完成-完成開始-開始開始-完成)
B、創(chuàng)建一個(gè)比PERT圖還容易解釋的網(wǎng)絡(luò)圖形
C、因?yàn)镻CM和ADM不允許非序列活動(dòng),如回環(huán)或條件分去
D、幫助促進(jìn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有參與估算,而且這種方法耗時(shí)太長(zhǎng)。
B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有參與估算,而且沒(méi)有使用網(wǎng)絡(luò)圖
C、估算時(shí)間太久,應(yīng)該有管理層完成
D、項(xiàng)目估算應(yīng)該和客戶要求的完工日期吻合。
A、PERT
B、PDM
C、CPM
D、WBS
A、暗示項(xiàng)目總存在的風(fēng)險(xiǎn)
B、估算任務(wù)的長(zhǎng)度
C、模擬任務(wù)發(fā)生的次序
D、向管理層證明需要增添人手
最新試題
裝修時(shí),地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關(guān)系()
在項(xiàng)目收尾時(shí),創(chuàng)建一個(gè)囊括所有的行動(dòng)檢查單,然后回顧團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目期間的所作所為,證實(shí)()
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是()
KISS指的是用()的控制達(dá)到理想結(jié)果。
當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲時(shí),()是關(guān)鍵。
一項(xiàng)26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。
團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)典四階段中,最讓人頭疼的是()
和虛擬團(tuán)隊(duì)合作,項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議最應(yīng)該采用哪種方式召開()
WBS第一層稱作()