A、資源命名用和資源平衡
B、歷時壓縮和模擬
C、活動清單和工作分解結(jié)構(gòu)
D、進度計劃滑動和進行中存貨
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、滯后
B、超前
C、時差
D、閑置(Slack)
A、告訴客戶項目的關(guān)鍵路徑不允許提前完成項目
B、向老板匯報
C、召開項目團隊會議,商量在關(guān)鍵路徑上進行趕工或快速跟進法的方案
D、努力工作,觀察下月的項目狀態(tài)
A、降低了管理的難度
B、增加了項目風險
C、要求更多人手
D、這種情況不可能出現(xiàn)
A、沒有關(guān)系
B、標準差告訴你估算是否正確
C、標準差告訴你估算的不確定性有多高
D、標準差告訴你估算包含襯墊
A、新的或校正過的活動歷時估算
B、修正過的活動排序
C、替代進度計劃分析
D、進度計劃更新材料
A、決定是否需要對進度計劃偏差采取糾錯行動
B、定義需要生產(chǎn)項目可交付成果所需的活動
C、評估范圍定義是否足以支持進度計劃
D、保證項目團隊士氣高昂,小組成員能夠發(fā)揮最大潛能。
A.關(guān)鍵路徑
B.最早完成日期
C.最遲開始日期
D.趕工日期
A、表示四種依賴關(guān)系(完成-開始完成-完成開始-開始開始-完成)
B、創(chuàng)建一個比PERT圖還容易解釋的網(wǎng)絡圖形
C、因為PCM和ADM不允許非序列活動,如回環(huán)或條件分去
D、幫助促進項目網(wǎng)絡圖的準備
A、項目團隊沒有參與估算,而且這種方法耗時太長。
B、項目團隊沒有參與估算,而且沒有使用網(wǎng)絡圖
C、估算時間太久,應該有管理層完成
D、項目估算應該和客戶要求的完工日期吻合。
A、PERT
B、PDM
C、CPM
D、WBS
最新試題
當新成員加入時,項目經(jīng)理應該注意到,團隊將暫時回到()階段,必須帶著團隊從頭再來,直到再次進入成熟階段。
和虛擬團隊合作,項目啟動會議最應該采用哪種方式召開()
WBS的重要作用是將任務分配到人,可以做表格列出任務分配給誰,這個表格稱作()
讓團隊()是啟動團隊建設的一種方式。
團隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風暴、()、執(zhí)行。
實施控制是為了()
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關(guān)系()
WBS第一層稱作()
在嘗試理解并領(lǐng)導他人之前,應該首先花點時間做一個有意義的()
KISS指的是用()的控制達到理想結(jié)果。