A、對造成進度計劃變更的因素施加影響,保證變更是有利的
B、確定進度計劃已經(jīng)變化
C、管理實際發(fā)生的變更
D、根據(jù)客戶需求變更進度計劃
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A、兩個活動總歷時為8天
B、活動A開始日期和活動B結束的日歷時間為11天
C、活動B結束日期為13號星期三
D、活動A開始日期和活動B結束的日歷時間為14天
A、資源命名用和資源平衡
B、歷時壓縮和模擬
C、活動清單和工作分解結構
D、進度計劃滑動和進行中存貨
A、滯后
B、超前
C、時差
D、閑置(Slack)
A、告訴客戶項目的關鍵路徑不允許提前完成項目
B、向老板匯報
C、召開項目團隊會議,商量在關鍵路徑上進行趕工或快速跟進法的方案
D、努力工作,觀察下月的項目狀態(tài)
A、降低了管理的難度
B、增加了項目風險
C、要求更多人手
D、這種情況不可能出現(xiàn)
A、沒有關系
B、標準差告訴你估算是否正確
C、標準差告訴你估算的不確定性有多高
D、標準差告訴你估算包含襯墊
A、新的或校正過的活動歷時估算
B、修正過的活動排序
C、替代進度計劃分析
D、進度計劃更新材料
A、決定是否需要對進度計劃偏差采取糾錯行動
B、定義需要生產項目可交付成果所需的活動
C、評估范圍定義是否足以支持進度計劃
D、保證項目團隊士氣高昂,小組成員能夠發(fā)揮最大潛能。
A.關鍵路徑
B.最早完成日期
C.最遲開始日期
D.趕工日期
A、表示四種依賴關系(完成-開始完成-完成開始-開始開始-完成)
B、創(chuàng)建一個比PERT圖還容易解釋的網(wǎng)絡圖形
C、因為PCM和ADM不允許非序列活動,如回環(huán)或條件分去
D、幫助促進項目網(wǎng)絡圖的準備
最新試題
實施控制是為了()
讓團隊()是啟動團隊建設的一種方式。
部分單位領導下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關系()
團隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風暴、()、執(zhí)行。
必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關系()
狀態(tài)總結的目的是()
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
一項26周的任務(非軟件類),可以分解為()子任務。
當新成員加入時,項目經(jīng)理應該注意到,團隊將暫時回到()階段,必須帶著團隊從頭再來,直到再次進入成熟階段。