A、該活動總時差為9天
B、該活動最早完成日期是14日結(jié)束
C、該活動最遲完成日期是25日
D、如果分配雙倍資源的話，可以兩天之內(nèi)完成此活動
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A、對造成進(jìn)度計劃變更的因素施加影響，保證變更是有利的
B、確定進(jìn)度計劃已經(jīng)變化
C、管理實(shí)際發(fā)生的變更
D、根據(jù)客戶需求變更進(jìn)度計劃
A、兩個活動總歷時為8天
B、活動A開始日期和活動B結(jié)束的日歷時間為11天
C、活動B結(jié)束日期為13號星期三
D、活動A開始日期和活動B結(jié)束的日歷時間為14天
A、資源命名用和資源平衡
B、歷時壓縮和模擬
C、活動清單和工作分解結(jié)構(gòu)
D、進(jìn)度計劃滑動和進(jìn)行中存貨
A、滯后
B、超前
C、時差
D、閑置（Slack）
A、告訴客戶項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑不允許提前完成項(xiàng)目
B、向老板匯報
C、召開項(xiàng)目團(tuán)隊會議，商量在關(guān)鍵路徑上進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)法的方案
D、努力工作，觀察下月的項(xiàng)目狀態(tài)
A、降低了管理的難度
B、增加了項(xiàng)目風(fēng)險
C、要求更多人手
D、這種情況不可能出現(xiàn)
A、沒有關(guān)系
B、標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算是否正確
C、標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算的不確定性有多高
D、標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算包含襯墊
A、新的或校正過的活動歷時估算
B、修正過的活動排序
C、替代進(jìn)度計劃分析
D、進(jìn)度計劃更新材料
A、決定是否需要對進(jìn)度計劃偏差采取糾錯行動
B、定義需要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動
C、評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計劃
D、保證項(xiàng)目團(tuán)隊士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能。
A．關(guān)鍵路徑
B．最早完成日期
C．最遲開始日期
D．趕工日期
最新試題
在項(xiàng)目規(guī)劃時，一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本，（）是完成上述任務(wù)最有效的一個工具。
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時，無論選擇哪種沖突解決方法，都要記?。宏P(guān)注（），而不是沉溺于情緒。
在項(xiàng)目收尾時，創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單，然后回顧團(tuán)隊項(xiàng)目期間的所作所為，證實(shí)（）
當(dāng)新成員加入時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意到，團(tuán)隊將暫時回到（）階段，必須帶著團(tuán)隊從頭再來，直到再次進(jìn)入成熟階段。
（）這個因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲時，（）是關(guān)鍵。
項(xiàng)目集經(jīng)理的工作，就是確保所有項(xiàng)目都適當(dāng)整合，協(xié)調(diào)工作就是所謂的（）
和虛擬團(tuán)隊合作，項(xiàng)目啟動會議最應(yīng)該采用哪種方式召開（）
生活中，切完菜才可以炒菜，屬于哪種搭接關(guān)系（）
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班，員工才能下班，屬于哪種搭接關(guān)系（）