A、資源的用途和資源的水平
B、壓縮期和進度模擬
C、工作列表和工作分解結(jié)構
D、進度的變動和過程中的存貨清單
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A、滯后時間
B、前置時間
C、浮動時間
D、松弛時間
A、在箭頭圖上對工作持續(xù)時間的估計包含了計劃評審技術（PERT）
B、優(yōu)先圖以節(jié)點表示工作活動
C、箭圖不能表示關鍵路徑
D、優(yōu)先圖將浮動時間作為工作持續(xù)時間的一部分
A、資源能力
B、分配給活動的資源數(shù)量
C、歷史資料（如可以獲取的話）
D、管理費用比率
A、該活動總時差為9天
B、該活動最早完成日期是14日結(jié)束
C、該活動最遲完成日期是25日
D、如果分配雙倍資源的話，可以兩天之內(nèi)完成此活動
A、對造成進度計劃變更的因素施加影響，保證變更是有利的
B、確定進度計劃已經(jīng)變化
C、管理實際發(fā)生的變更
D、根據(jù)客戶需求變更進度計劃
A、兩個活動總歷時為8天
B、活動A開始日期和活動B結(jié)束的日歷時間為11天
C、活動B結(jié)束日期為13號星期三
D、活動A開始日期和活動B結(jié)束的日歷時間為14天
A、資源命名用和資源平衡
B、歷時壓縮和模擬
C、活動清單和工作分解結(jié)構
D、進度計劃滑動和進行中存貨
A、滯后
B、超前
C、時差
D、閑置（Slack）
A、告訴客戶項目的關鍵路徑不允許提前完成項目
B、向老板匯報
C、召開項目團隊會議，商量在關鍵路徑上進行趕工或快速跟進法的方案
D、努力工作，觀察下月的項目狀態(tài)
A、降低了管理的難度
B、增加了項目風險
C、要求更多人手
D、這種情況不可能出現(xiàn)
最新試題
某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示，該項目的項目計劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師，目前該項目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說明該項目目前的狀態(tài)為（）
項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目，定義項目范圍之后，緊接著將組織項目團隊開展下列哪項工作（）
WBS第一層稱作（）
團隊發(fā)展經(jīng)典四階段中，最讓人頭疼的是（）
在嘗試理解并領導他人之前，應該首先花點時間做一個有意義的（）
在項目收尾時，創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單，然后回顧團隊項目期間的所作所為，證實（）
WBS的重要作用是將任務分配到人，可以做表格列出任務分配給誰，這個表格稱作（）
必須新員工來了一周之后，老員工才能離職，屬于哪種搭接關系（）
生活中，切完菜才可以炒菜，屬于哪種搭接關系（）
汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄，以供未來的項目規(guī)劃參考，總結(jié)原因應該是（）