某工程項目業(yè)主邀請了甲、乙、丙三家施工單位參加投標競爭。各投標單位的報價見表2—21，施工進度計劃安排見表2—22。若以工程開工日期為折現點，貸款月利率為1%，并假設各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及時收到工程款。
　

某工程項目難度較大，技術含量較高，經有關招標投標主管部門批準采用邀請招標方式招標。業(yè)主于2001年1月20日向符合資質要求的A、B、C三家承包商發(fā)出投標邀請書，A、B、C三家承包商均按招標文件的要求提交了投標文件，最終確定B承包商中標，并于2001年4月30日向B承包商發(fā)出了中標通知書。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B承包商先做開工準備，再簽訂工程承包合同。B承包商按照業(yè)主要求進行了施工場地平整等一系列準備工作，但業(yè)主遲遲不同意簽訂工程承包合同。2001年6月1日，業(yè)主書面函告B承包商，稱雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人承擔本項目施工任務。B承包商拒絕了業(yè)主的決定。后經過雙方多次協商，才于2001年9月30日正式簽訂了工程承包合同。合同總價為6240萬元，工期12個月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外規(guī)定：
(1)工程預付款為合同總價的25%。
(2)工程預付款從未施工工程所需的主要材料及構(配)件價值相當于工程預付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(配)件比重按60%考慮。
(3)除設計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不做調整。
(4)材料和設備均由B承包商負責采購。
(5)工程保修金為合同總價的5%，在工程結算時一次扣留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定的最低保修期限。經業(yè)主工程師代表簽認的B承包商實際完成的建安工作量(第1月至第12月)見表2—20。

本工程按合同約定按期竣工驗收并交付使用。在正常使用情況下，2006年3月30日，使用單位發(fā)現屋面局部漏水，需要維修，8承包商認為此時工程竣工驗收交付使用已超過3年，拒絕派人返修。業(yè)主被迫另請其他專業(yè)防水施工單位修理，修理費為5萬元。
【問題】
1.指出本案招標投標過程中哪些文件屬于要約邀請、要約和承諾?
2.業(yè)主遲遲不與B承包商簽訂合同，是否符合《招標投標法》的規(guī)定?說明理由。
3.在業(yè)主以尚未簽訂合同為由另行確定他人承擔本項目施工任務時，8承包商可采取哪些保護自身合法權益的措施?
4.本工程預付款是多少萬元?工程預付款應從哪個月開始起扣?第1個月至第7個
月份合計以及第8、9、10個月，業(yè)主工程師代表應簽發(fā)的工程款各是多少萬元?(請列出計算過程)
5.B承包商是否仍應對該屋面漏水承擔質量保修責任，說明理由。屋面漏水修理費應由誰承擔?

某建筑工程，建筑面積3.8萬m2，地下1層，地上16層。施工單位(以下簡稱“乙方”).與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同，合同期600d。合同約定工期每提前(或拖后)1d獎勵(或罰款)1萬元。乙方將屋面和設備安裝兩項工程的勞務進行了分包，分包合同約定，若造成乙方關鍵工作的工期延誤，每延誤1d，分包方應賠償損失l萬元。主體結構混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤1d，供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網絡計劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準。網絡計劃示意圖如圖2—15所示。

施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件1：底板防水工程施工時，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎工程施工工期延長5d，因人工窩工和施工機械閑置造成乙方直接經濟損失10萬元。
事件2：主體結構施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結構施工工期延長10d，直接經濟損失20萬元。
事件3：屋面工程施工時，乙方的勞務分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3d，直接經濟損失0.8萬元。
事件4：中央空調設備安裝過程中，甲方采購的制冷機組因質量問題退換貨，造成乙方設備安裝工期延長9d，直接費用增加3萬元。
事件5：因為甲方對外裝修設計的色彩不滿意，局部設計變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30d，直接費損失0.5萬元。
其余各項工作，實際完成工期和費用與原計劃相符。
【問題】
1.用文字或符號標出該網絡計劃的關鍵線路。
2.指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內容和理由。
3.分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務分包方索賠的內容和理由。
4.該工程實際總工期多少天?乙方可得到甲方的工期補償為多少天?工期獎(罰)款
是多少萬元。5.乙方可得到各勞務分包方和大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元?
6.如果只有室內裝修工程有條件壓縮工期，在發(fā)生以上事件的前提條件下，為了能最大限度地獲得甲方的工期獎，室內裝修工程工期至少應壓縮多少天?

某工程，施工總承包單位(以下簡稱“乙方”)按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999—0201)與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同，合同中約定開工日期為2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據合同推薦某電梯安裝單位(以下簡稱“丙方”)作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。
乙方項目經理開工前對本項目今后的工作做了如下安排。
(1)由項目經理負責組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”。
(2)由項目總工程師負責建立項目質量管理體系，由項目生產經理負責建立安全管理體系并組織實施。
(3)由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術要求進行交底。
(4)由項目商務經理負責與勞務作業(yè)層、各協作單位、發(fā)包人、分包人的組織協調工作，解決項目中出現的各種問題。
(5)由項目經理負責組織有關單位進行單位工程竣工驗收。
2005年5月15日，項目經理和項目商務經理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說：“監(jiān)理單位正在對4月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等?！表椖拷浝砹⒓赐Ｖ故┕ぃ源咭こ踢M度款。電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因退換導軌造成的費用損失。監(jiān)理說：“此事應先找乙方?！北秸业揭曳?，乙方項目經理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關系?！?br /> 【問題】
1.逐項指出乙方項目經理開工前的工作安排是否妥當?對于不妥之項說明正確做法。
2.指出乙方停止施工以催要4月份工程進度款的做法和甲方的答復各有何不妥之處。
3.丙方向項目監(jiān)理機構提出費用損失補償申請是否恰當，說明理由。
4.乙方項目經理對于丙方提出索賠的回答是否恰當?說明理由。

某大型工程，由于技術特別復雜，對施工單位的施工設備及同類工程的施工經驗要求較高，經省有關部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2007年3月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內購買了招標文件。招標文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時為投標截止時間，2007年5月10日發(fā)出中標通知書日。在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于2007年4月20日下午5時才送達。2007年4月23日由當地招標投標監(jiān)督辦公室主持進行了公開開標。評標委員會共有7人組成，其中當地招標投標監(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術、經濟專家4人。評標時發(fā)現B企業(yè)投標文件有項目經理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權委托書;D企業(yè)投標報價的大寫金額與小寫金額不一致;E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，雙方于2007年6月12日簽訂了書面合同。
【問題】
1.該項目采取的招標方式是否妥當?說明理由。
2.分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標文件應如何處理?并說明理由。
3.指出評標委員會人員組成的不妥之處。
4.指出招標人與中標企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當，并說明理由。