A、2,400美元
B、3,600美元
C、3,660美元
D、3,900美元
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A、進(jìn)度變更控制程序
B、進(jìn)度管理計(jì)劃
C、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
D、服務(wù)水平協(xié)議
A、做大家都不喜歡的決策
B、及時(shí)調(diào)整基準(zhǔn)線
C、核心原因分析
D、資源平衡
A、資源的用途和資源的水平
B、壓縮期和進(jìn)度模擬
C、工作列表和工作分解結(jié)構(gòu)
D、進(jìn)度的變動(dòng)和過(guò)程中的存貨清單
A、滯后時(shí)間
B、前置時(shí)間
C、浮動(dòng)時(shí)間
D、松弛時(shí)間
A、在箭頭圖上對(duì)工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)包含了計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)
B、優(yōu)先圖以節(jié)點(diǎn)表示工作活動(dòng)
C、箭圖不能表示關(guān)鍵路徑
D、優(yōu)先圖將浮動(dòng)時(shí)間作為工作持續(xù)時(shí)間的一部分
A、資源能力
B、分配給活動(dòng)的資源數(shù)量
C、歷史資料(如可以獲取的話)
D、管理費(fèi)用比率
A、該活動(dòng)總時(shí)差為9天
B、該活動(dòng)最早完成日期是14日結(jié)束
C、該活動(dòng)最遲完成日期是25日
D、如果分配雙倍資源的話,可以兩天之內(nèi)完成此活動(dòng)
A、對(duì)造成進(jìn)度計(jì)劃變更的因素施加影響,保證變更是有利的
B、確定進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)變化
C、管理實(shí)際發(fā)生的變更
D、根據(jù)客戶需求變更進(jìn)度計(jì)劃
A、兩個(gè)活動(dòng)總歷時(shí)為8天
B、活動(dòng)A開(kāi)始日期和活動(dòng)B結(jié)束的日歷時(shí)間為11天
C、活動(dòng)B結(jié)束日期為13號(hào)星期三
D、活動(dòng)A開(kāi)始日期和活動(dòng)B結(jié)束的日歷時(shí)間為14天
A、資源命名用和資源平衡
B、歷時(shí)壓縮和模擬
C、活動(dòng)清單和工作分解結(jié)構(gòu)
D、進(jìn)度計(jì)劃滑動(dòng)和進(jìn)行中存貨
最新試題
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關(guān)系()
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前,應(yīng)該首先花點(diǎn)時(shí)間做一個(gè)有意義的()
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關(guān)系()
必須新員工來(lái)了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關(guān)系()
WBS第一層稱作()
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是()
狀態(tài)總結(jié)的目的是()
一項(xiàng)26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。
汽車金融事業(yè)部某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目變更的原因做出記錄,以供未來(lái)的項(xiàng)目規(guī)劃參考,總結(jié)原因應(yīng)該是()
有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員會(huì)在()階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。