A、45周
B、70周
C、90周
D、140周
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A、2，400美元
B、3，600美元
C、3，660美元
D、3，900美元
A、進(jìn)度變更控制程序
B、進(jìn)度管理計(jì)劃
C、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
D、服務(wù)水平協(xié)議
A、做大家都不喜歡的決策
B、及時(shí)調(diào)整基準(zhǔn)線(xiàn)
C、核心原因分析
D、資源平衡
A、資源的用途和資源的水平
B、壓縮期和進(jìn)度模擬
C、工作列表和工作分解結(jié)構(gòu)
D、進(jìn)度的變動(dòng)和過(guò)程中的存貨清單
A、滯后時(shí)間
B、前置時(shí)間
C、浮動(dòng)時(shí)間
D、松弛時(shí)間
A、在箭頭圖上對(duì)工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)包含了計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）
B、優(yōu)先圖以節(jié)點(diǎn)表示工作活動(dòng)
C、箭圖不能表示關(guān)鍵路徑
D、優(yōu)先圖將浮動(dòng)時(shí)間作為工作持續(xù)時(shí)間的一部分
A、資源能力
B、分配給活動(dòng)的資源數(shù)量
C、歷史資料（如可以獲取的話(huà)）
D、管理費(fèi)用比率
A、該活動(dòng)總時(shí)差為9天
B、該活動(dòng)最早完成日期是14日結(jié)束
C、該活動(dòng)最遲完成日期是25日
D、如果分配雙倍資源的話(huà)，可以?xún)商熘畠?nèi)完成此活動(dòng)
A、對(duì)造成進(jìn)度計(jì)劃變更的因素施加影響，保證變更是有利的
B、確定進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)變化
C、管理實(shí)際發(fā)生的變更
D、根據(jù)客戶(hù)需求變更進(jìn)度計(jì)劃
A、兩個(gè)活動(dòng)總歷時(shí)為8天
B、活動(dòng)A開(kāi)始日期和活動(dòng)B結(jié)束的日歷時(shí)間為11天
C、活動(dòng)B結(jié)束日期為13號(hào)星期三
D、活動(dòng)A開(kāi)始日期和活動(dòng)B結(jié)束的日歷時(shí)間為14天
最新試題
項(xiàng)目集經(jīng)理的工作，就是確保所有項(xiàng)目都適當(dāng)整合，協(xié)調(diào)工作就是所謂的（）
（）是唯一可以再生的資源，卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
某發(fā)動(dòng)機(jī)改造升級(jí)項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告顯示，該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師，目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說(shuō)明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為（）
在舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議時(shí)，為了避免僵局，可規(guī)定只要（）同意，會(huì)議就繼續(xù)推進(jìn)。
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班，員工才能下班，屬于哪種搭接關(guān)系（）
團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)典四階段中，最讓人頭疼的是（）
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個(gè)全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)，通常采用（）的方式上傳經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是（）
當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲時(shí)，（）是關(guān)鍵。
讓團(tuán)隊(duì)（）是啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種方式。