A、將可能面臨的風(fēng)險逐一列出，并根據(jù)不同的標準進行分類
B、通過圖解來識別和分析風(fēng)險損失發(fā)生前存在的各種不恰當行為，由此判斷和總結(jié)哪些失誤最可能導(dǎo)致風(fēng)險損失
C、通過有關(guān)數(shù)據(jù)、曲線、圖表等模擬商業(yè)銀行未來發(fā)展的可能狀態(tài)，識別潛在的風(fēng)險因素、預(yù)測風(fēng)險的范圍及結(jié)果，并選擇最佳的風(fēng)險管理方案
D、風(fēng)險管理人員通過實際調(diào)查研究以及對商業(yè)銀行的資產(chǎn)負債表、損益表、財產(chǎn)目錄等財務(wù)資料進行分析從而發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險
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A、測試單個風(fēng)險因素或一小組密切相關(guān)的風(fēng)險因素的假定運動對組合價值的影響
B、一組風(fēng)險因素的多種情景對組合價值的影響
C、著重分析特定風(fēng)險因素對組合或業(yè)務(wù)單元的影響
D、A和C
A、15億
B、12億
C、20億
D、30億
A、預(yù)期損失率=預(yù)期損失/資產(chǎn)風(fēng)險敞口
B、預(yù)期損失率=預(yù)期損失/貸款資產(chǎn)總額
C、預(yù)期損失率=預(yù)期損失/風(fēng)險資產(chǎn)總額
D、預(yù)期損失率=預(yù)期損失/資產(chǎn)總額
A、一般準備金
B、資本
C、專項準備金
D、特種準備金
A、信用風(fēng)險
B、市場風(fēng)險
C、操作風(fēng)險
D、銀行賬戶利率風(fēng)險
A、項目融資
B、固定資產(chǎn)融資
C、物品融資
D、商品融資
E、產(chǎn)生收入的房地產(chǎn)
A、公司
B、主權(quán)
C、零售銀行
D、證券
E、股權(quán)
A、剩余期限在1年（含）以內(nèi)的貸款
B、剩余期限在1（不含）到3年（含）的貸款
C、剩余期限3年（不含）以上的貸款
A、內(nèi)部欺詐
B、法律訴訟事件
C、外部欺詐
D、IT系統(tǒng)事件
A、預(yù)期損失
B、非預(yù)期損失
C、災(zāi)難損失
D、已減值資產(chǎn)損失
最新試題
對風(fēng)險管理委員會投票表決的風(fēng)險管理事項，主任委員可以行使一票否決權(quán)和一票贊成權(quán)。
市場風(fēng)險管理的目標是通過將市場風(fēng)險控制在商業(yè)銀行可以承受的合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)收益率的最大化。
羅熹副行長強調(diào)：今后績效考核一定要考核真實的經(jīng)營績效；責(zé)任追究不但要追究資產(chǎn)損失的責(zé)任，也要追究分類反映不真實、不審慎、不及時的責(zé)任。
高管人員嚴重違規(guī)屬于重大操作風(fēng)險事件。
商業(yè)銀行資本充足率信息在披露前報送銀監(jiān)會不是必經(jīng)程序。
風(fēng)險管理委員會辦公室的主要職責(zé)包括根據(jù)總行下達的年度風(fēng)險限額和資本控制目標，審定全行風(fēng)險限額和資本控制目標。
根據(jù)風(fēng)險經(jīng)理崗位的不同，風(fēng)險經(jīng)理資格認證實行分類考試。
預(yù)期損失（表內(nèi)債權(quán)余額減預(yù)計可收回金額，下同）在500萬元以上的信用風(fēng)險事件應(yīng)及時向風(fēng)險管理委員會辦公室報告。
對重大風(fēng)險管理事項，相關(guān)非成員單位可申請列席風(fēng)險管理委員會0會議。
省分行《關(guān)于加強風(fēng)險管理工作若干問題的會議紀要》中要求，各支行必須設(shè)立風(fēng)險管理崗，其中既包括專職的全面風(fēng)險管理崗，也包括相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)立的風(fēng)險管理崗。