A、宏觀經(jīng)濟(jì)周期
B、財政貨幣政策
C、產(chǎn)業(yè)政策
D、特定產(chǎn)品的市場競爭力
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A、個人知識
B、信用評分模型
C、財務(wù)比率分析
D、現(xiàn)金流量模型
A、有系統(tǒng)性風(fēng)險,但沒有非系統(tǒng)性風(fēng)險
B、有非系統(tǒng)性風(fēng)險,但沒有系統(tǒng)性風(fēng)險
C、既可能有系統(tǒng)性風(fēng)險,又可能有非系統(tǒng)風(fēng)險
D、以上的都不對
A、資產(chǎn)證券化
B、抵押品和清收管理
C、組合管理和風(fēng)險分散化
D、資產(chǎn)負(fù)債配比管理
A、衍生產(chǎn)品不存在信用風(fēng)險
B、商業(yè)銀行主要的信用風(fēng)險來源于存款業(yè)務(wù)
C、對于商業(yè)銀行,信用風(fēng)險存在于貸款等表內(nèi)業(yè)務(wù),不存在于各種表外業(yè)務(wù)
D、盡管交易對手沒有發(fā)生違約,但是由于其信用等級下降也能夠形成信用風(fēng)險并導(dǎo)致?lián)p失
A、信用風(fēng)險
B、市場風(fēng)險
C、操作風(fēng)險
D、聲譽風(fēng)險
最新試題
規(guī)范損失數(shù)據(jù)收集流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),確保及時收集、整理、存儲操作風(fēng)險損失數(shù)據(jù),是為操作風(fēng)險分析、報告和經(jīng)濟(jì)資本管理等提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
商業(yè)銀行應(yīng)同時計算未并表的資本充足率和并表后的資本充足率。
羅熹副行長強調(diào):今后績效考核一定要考核真實的經(jīng)營績效;責(zé)任追究不但要追究資產(chǎn)損失的責(zé)任,也要追究分類反映不真實、不審慎、不及時的責(zé)任。
在做信貸資產(chǎn)減值測試時,預(yù)計借款人自身產(chǎn)生的現(xiàn)金流入時,應(yīng)以其歷史經(jīng)營現(xiàn)金流入情況、還款記錄等為基礎(chǔ),審慎評估其未來經(jīng)營狀況,充分考慮還款意愿的影響。同一借款人有多筆貸款的,應(yīng)根據(jù)貸款本金占比分解填報。分別寫出在與借款人訂立還款計劃的和未與借款人訂立還款計劃的兩種不同情況下,在同時滿足以下條件的前提下,可按照還款計劃作為現(xiàn)金流入預(yù)計結(jié)果。
風(fēng)險管理委員會辦公室按規(guī)定對有關(guān)部門提交審議的事項進(jìn)行審查,對不符合要求的事項,退回提請審議部門。
中國農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行風(fēng)險經(jīng)理管理辦法(試行)的規(guī)定,不同級別的風(fēng)險經(jīng)理可根據(jù)相關(guān)規(guī)定享有與專業(yè)類崗位的高級、專業(yè)、助理員/師相應(yīng)的待遇。
風(fēng)險管理委員會辦公室的主要職責(zé)包括根據(jù)總行下達(dá)的年度風(fēng)險限額和資本控制目標(biāo),審定全行風(fēng)險限額和資本控制目標(biāo)。
某市分行2009年3月末**市分行法人、個人貸款結(jié)構(gòu)表報表類型:年報以上兩表是2009年3月份某市分行到支行的法人、個人貸款結(jié)構(gòu)及減值結(jié)果數(shù)據(jù),該市分行2009年底撥備計劃控制數(shù)在36億元左右,2009年一季度新增法人貸款近40億元,其中新增正常法人約43億元,關(guān)注法人減少3億元,不良減少近7000萬元;正常法人撥備率約0.8%,關(guān)注法人撥備率約2%,法人不良撥備率約30%,個人撥備率約1%。簡要分析一下該市分行減值結(jié)果變化情況、形成原因及其措施。
羅熹副行長指出,總行風(fēng)險管理部與資產(chǎn)負(fù)債管理部要密切配合,建立有效機(jī)制,統(tǒng)籌安排本外幣投融資業(yè)務(wù)與全行流動性管理。
省分行《關(guān)于加強風(fēng)險管理工作若干問題的會議紀(jì)要》中要求,各支行必須設(shè)立風(fēng)險管理崗,其中既包括專職的全面風(fēng)險管理崗,也包括相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)立的風(fēng)險管理崗。