A、由經(jīng)營行客戶部門組織雙人實地調(diào)查,撰寫評級調(diào)查報告;信貸部門審查,出具明確的推薦等級建議;報有權(quán)審批人審批
B、由二級分行以上(含)客戶部門組織雙人實地調(diào)查,撰寫評級調(diào)查報告;信貸部門審查,出具明確的推薦等級建議;報有權(quán)審批人審批
C、由二級分行以上(含)客戶部門組織雙人實地調(diào)查,撰寫評級調(diào)查報告;信貸部門審查,出具明確的推薦等級建議;按規(guī)定經(jīng)貸審會審議(或合議會合議)后,報有權(quán)審批人審批
D、由一級分行以上(含)客戶部門組織雙人實地調(diào)查,撰寫評級調(diào)查報告;信貸部門審查,出具明確的推薦等級建議;按規(guī)定經(jīng)貸審會審議(或合議會合議)后,報有權(quán)審批人審批
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、合理
B、不合理
C、無法判斷
A、外貿(mào)類客戶打分卡
B、外資類客戶打分卡
C、工業(yè)類打分卡
D、商貿(mào)類打分卡
E、新建企業(yè)打分卡
A、工業(yè)
B、綜合
C、需要根據(jù)企業(yè)具體狀況選擇是工業(yè)還是綜合
D、工業(yè)或綜合均可
A、集團本部
B、子公司
C、分公司
D、均不可直接使用集團整體評級結(jié)果
A、合理
B、不合理
C、無法判斷
A、醫(yī)院甲和醫(yī)院乙均選取事業(yè)單位打分卡
B、醫(yī)院甲和醫(yī)院乙均選取綜合類打分卡
C、醫(yī)院甲選取事業(yè)單位打分卡,醫(yī)院乙選取綜合類打分卡
D、醫(yī)院甲選取綜合類打分卡,醫(yī)院乙選取事業(yè)單位打分卡
A、AA+
B、AA
C、A+
D、B
A、支行
B、二級分行
C、一級分行
D、總行
A、向上推翻,并報一級分行審批
B、向上推翻,并報二級分行審批
C、直接認(rèn)定
D、不能提級
A、項目公司
B、新建企業(yè)
C、房地產(chǎn)
最新試題
按總行《關(guān)于加強資產(chǎn)質(zhì)量管理工作的通知》,法人客戶不良貸款調(diào)出不良,需滿足什么條件?
預(yù)期損失(表內(nèi)債權(quán)余額減預(yù)計可收回金額,下同)在500萬元以上的信用風(fēng)險事件應(yīng)及時向風(fēng)險管理委員會辦公室報告。
某市分行2009年3月末**市分行法人、個人貸款結(jié)構(gòu)表報表類型:年報以上兩表是2009年3月份某市分行到支行的法人、個人貸款結(jié)構(gòu)及減值結(jié)果數(shù)據(jù),該市分行2009年底撥備計劃控制數(shù)在36億元左右,2009年一季度新增法人貸款近40億元,其中新增正常法人約43億元,關(guān)注法人減少3億元,不良減少近7000萬元;正常法人撥備率約0.8%,關(guān)注法人撥備率約2%,法人不良撥備率約30%,個人撥備率約1%。簡要分析一下該市分行減值結(jié)果變化情況、形成原因及其措施。
羅熹副行長強調(diào):今后績效考核一定要考核真實的經(jīng)營績效;責(zé)任追究不但要追究資產(chǎn)損失的責(zé)任,也要追究分類反映不真實、不審慎、不及時的責(zé)任。
風(fēng)險經(jīng)理的知情權(quán)是指風(fēng)險經(jīng)理有權(quán)查閱、了解所在行所有文件、報表、報告等材料、檔案和其他相關(guān)情況;有權(quán)了解本*行或本條線風(fēng)險管理情況。
風(fēng)險管理委員會辦公室按規(guī)定對有關(guān)部門提交審議的事項進(jìn)行審查,對不符合要求的事項,退回提請審議部門。
在風(fēng)險經(jīng)理派駐方面,總行今年正在進(jìn)行二級分行風(fēng)險主管派駐制試點。
按現(xiàn)行風(fēng)險分類辦法,分類發(fā)起時,符合哪些條件的信貸資產(chǎn),可提出向上調(diào)整意見。
市場風(fēng)險管理的目標(biāo)是通過將市場風(fēng)險控制在商業(yè)銀行可以承受的合理范圍內(nèi),實現(xiàn)收益率的最大化。
根據(jù)商業(yè)銀行的風(fēng)險狀況及風(fēng)險管理能力,銀監(jiān)會可以要求單個銀行提高最低資本充足率標(biāo)準(zhǔn)。