A、一個產(chǎn)品如何生產(chǎn)的描述
B、質量系統(tǒng)實施的細節(jié)
C、質量系統(tǒng)的框架
D、確??蛻艚邮蘸卯a(chǎn)品所必需的最大程度的要求
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A、原因-效果圖
B、帕雷托分析
C、散點圖
D、控制表
A、標準和規(guī)則是質量計劃的初始投入
B、質量審核用來確保服從規(guī)則
C、這些法規(guī)是與質量創(chuàng)始有關的成本
D、服從標準是質量控制的基本目標
A、每一千個檢查中產(chǎn)生七個典型的拒絕
B、七個連續(xù)的衡量是上升的、下降的,或者是相同的
C、每一千個員工至少應該配有七個監(jiān)督人員
D、即使七個測量的結果都低于或者超出控制線,一般的情況是目前有可能出現(xiàn)異常,但也有可能屬于正常的情況
A、在產(chǎn)品發(fā)布后分析產(chǎn)品開發(fā)周期,以確定產(chǎn)品的優(yōu)缺點
B、評估故障形態(tài)和故障原因與現(xiàn)有產(chǎn)品的設計和制造技術的關系
C、評估故障形態(tài)和故障原因與新產(chǎn)品的設計和制造技術的關系
D、幫助管理層找到現(xiàn)有的生產(chǎn)流程中存在的主要問題,以避免故障再次發(fā)生
A.質量保證進程
B.質量控制進程
C.質量提高進程
D.進程調(diào)整計劃
A.控制測試
B.項目過程中的即時檢驗
C.統(tǒng)計抽樣
D.檢核單
A.項目經(jīng)理
B.上層管理機構
C.參與質量循環(huán)的員工
D.干系人
A、爭取全部質量進程通過ISO認證
B、使用統(tǒng)計樣本
C、對全過程進行監(jiān)督
D、使用趨勢分析
A.確定在質量管理過程中使用的具體測量方法
B.明確項目的質量標準
C.制定項目的質量政策
D.明確項目質量管理的具體角色和責任
A.幫助分析問題是如何出現(xiàn)的
B.表明任務之間的依賴關系
C.說明一個流程的結果
D.預測未來成果
最新試題
在項目規(guī)劃時,一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本,()是完成上述任務最有效的一個工具。
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
()這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
狀態(tài)總結的目的是()
和虛擬團隊合作,項目啟動會議最應該采用哪種方式召開()
KISS指的是用()的控制達到理想結果。
實施控制是為了()
WBS的重要作用是將任務分配到人,可以做表格列出任務分配給誰,這個表格稱作()
項目集經(jīng)理的工作,就是確保所有項目都適當整合,協(xié)調(diào)工作就是所謂的()
確定適當?shù)臎_突解決方法時,無論選擇哪種沖突解決方法,都要記?。宏P注(),而不是沉溺于情緒。