A.質(zhì)量政策實施方法
B.項目質(zhì)量體系
C.實施項目質(zhì)量管理所需要的組織結(jié)構(gòu),責(zé)任,程序,進(jìn)程,以及資源
D.用來在成本、進(jìn)度和質(zhì)量中進(jìn)行平衡分析的步驟
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A、控制進(jìn)度變化,以避免超時過多
B、衡量一致性程度
C、判斷結(jié)果是否一致
D、判斷結(jié)果是否符合要求
A、不需要占用大量資源
B、一個小于1%的樣本就足夠準(zhǔn)確
C、不需要對部件的100%的監(jiān)督就可以得到一個對人口的滿意的推理結(jié)論
D、只有當(dāng)最終產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)問題的時候或者客戶有投訴時才需要執(zhí)行
A、作為編制質(zhì)量管理計劃的一個輸入內(nèi)容
B、用于確定一個操作性定義
C、為繪制控制圖做準(zhǔn)備
D、作為質(zhì)量保證的餓一個輸入內(nèi)容
A、通過對相同原因的歸類,顯示產(chǎn)生了多少結(jié)果
B、在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上預(yù)測將來的結(jié)果
C、顯示哪一個變量對全部結(jié)果的影響最大
D、顯示不同的原因及附屬原因是如何結(jié)合起來產(chǎn)生潛在的問題或者影響的
A、預(yù)防成本
B、評估成本
C、內(nèi)部不合格成本
D、外部不合格成本
A、客戶滿意度比成本更重要
B、在經(jīng)營過程中進(jìn)行根本性的改變
C、逐步的質(zhì)量改進(jìn)
D、通過質(zhì)量控制提高士氣
A、預(yù)防與質(zhì)量控制
B、特殊性原因與隨機(jī)性原因
C、特征抽樣與統(tǒng)計抽樣
D、控制限制和這個限制的餓操作定義
A、一個產(chǎn)品如何生產(chǎn)的描述
B、質(zhì)量系統(tǒng)實施的細(xì)節(jié)
C、質(zhì)量系統(tǒng)的框架
D、確??蛻艚邮蘸卯a(chǎn)品所必需的最大程度的要求
A、原因-效果圖
B、帕雷托分析
C、散點(diǎn)圖
D、控制表
A、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則是質(zhì)量計劃的初始投入
B、質(zhì)量審核用來確保服從規(guī)則
C、這些法規(guī)是與質(zhì)量創(chuàng)始有關(guān)的成本
D、服從標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量控制的基本目標(biāo)
最新試題
在舉行項目狀態(tài)會議時,為了避免僵局,可規(guī)定只要()同意,會議就繼續(xù)推進(jìn)。
一項26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。
團(tuán)隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風(fēng)暴、()、執(zhí)行。
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰,這個表格稱作()
當(dāng)新成員加入時,項目經(jīng)理應(yīng)該注意到,團(tuán)隊將暫時回到()階段,必須帶著團(tuán)隊從頭再來,直到再次進(jìn)入成熟階段。
生活中水燒開了,火才能關(guān),屬于哪種搭接關(guān)系()
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前,應(yīng)該首先花點(diǎn)時間做一個有意義的()
讓團(tuán)隊()是啟動團(tuán)隊建設(shè)的一種方式。
在項目規(guī)劃時,一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本,()是完成上述任務(wù)最有效的一個工具。
必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關(guān)系()