A、可以做更多的決策
B、向高層管理匯報(bào)
C、不能決策
D、有一定的權(quán)利
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A、拆衷
B、強(qiáng)迫
C、順從
D、撤退
A.質(zhì)量政策實(shí)施方法
B.項(xiàng)目質(zhì)量體系
C.實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理所需要的組織結(jié)構(gòu)，責(zé)任，程序，進(jìn)程，以及資源
D.用來在成本、進(jìn)度和質(zhì)量中進(jìn)行平衡分析的步驟
A、控制進(jìn)度變化，以避免超時(shí)過多
B、衡量一致性程度
C、判斷結(jié)果是否一致
D、判斷結(jié)果是否符合要求
A、不需要占用大量資源
B、一個(gè)小于1%的樣本就足夠準(zhǔn)確
C、不需要對部件的100%的監(jiān)督就可以得到一個(gè)對人口的滿意的推理結(jié)論
D、只有當(dāng)最終產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候或者客戶有投訴時(shí)才需要執(zhí)行
A、作為編制質(zhì)量管理計(jì)劃的一個(gè)輸入內(nèi)容
B、用于確定一個(gè)操作性定義
C、為繪制控制圖做準(zhǔn)備
D、作為質(zhì)量保證的餓一個(gè)輸入內(nèi)容
A、通過對相同原因的歸類，顯示產(chǎn)生了多少結(jié)果
B、在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上預(yù)測將來的結(jié)果
C、顯示哪一個(gè)變量對全部結(jié)果的影響最大
D、顯示不同的原因及附屬原因是如何結(jié)合起來產(chǎn)生潛在的問題或者影響的
A、預(yù)防成本
B、評估成本
C、內(nèi)部不合格成本
D、外部不合格成本
A、客戶滿意度比成本更重要
B、在經(jīng)營過程中進(jìn)行根本性的改變
C、逐步的質(zhì)量改進(jìn)
D、通過質(zhì)量控制提高士氣
A、預(yù)防與質(zhì)量控制
B、特殊性原因與隨機(jī)性原因
C、特征抽樣與統(tǒng)計(jì)抽樣
D、控制限制和這個(gè)限制的餓操作定義
A、一個(gè)產(chǎn)品如何生產(chǎn)的描述
B、質(zhì)量系統(tǒng)實(shí)施的細(xì)節(jié)
C、質(zhì)量系統(tǒng)的框架
D、確保客戶接收好產(chǎn)品所必需的最大程度的要求
最新試題
和虛擬團(tuán)隊(duì)合作，項(xiàng)目啟動會議最應(yīng)該采用哪種方式召開（）
某發(fā)動機(jī)改造升級項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告顯示，該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師，目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為（）
讓團(tuán)隊(duì)（）是啟動團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種方式。
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前，應(yīng)該首先花點(diǎn)時(shí)間做一個(gè)有意義的（）
在舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議時(shí)，為了避免僵局，可規(guī)定只要（）同意，會議就繼續(xù)推進(jìn)。
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個(gè)全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，通常采用（）的方式上傳經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，一個(gè)重要的問題是確定工作需要花多長時(shí)間、多少成本，（）是完成上述任務(wù)最有效的一個(gè)工具。
項(xiàng)目集經(jīng)理的工作，就是確保所有項(xiàng)目都適當(dāng)整合，協(xié)調(diào)工作就是所謂的（）
生活中，切完菜才可以炒菜，屬于哪種搭接關(guān)系（）
在項(xiàng)目收尾時(shí)，創(chuàng)建一個(gè)囊括所有的行動檢查單，然后回顧團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目期間的所作所為，證實(shí)（）