A、有效的項目組織
B、致力于項目
C、更有效的溝通
D、項目完成后就無家可歸了
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A、項目團隊有多個上司
B、更容易導致重復工作和沖突
C、更難以監(jiān)控
D、更利于進行水平和垂直的信息傳播
A、定期召開小組會議
B、下次開會時,采用會議引導人協(xié)助會議順利進行
C、小心地進行項目計劃編制
D、采用強制性的會議行為規(guī)則
A、可以做更多的決策
B、向高層管理匯報
C、不能決策
D、有一定的權利
A、拆衷
B、強迫
C、順從
D、撤退
A.質量政策實施方法
B.項目質量體系
C.實施項目質量管理所需要的組織結構,責任,程序,進程,以及資源
D.用來在成本、進度和質量中進行平衡分析的步驟
A、控制進度變化,以避免超時過多
B、衡量一致性程度
C、判斷結果是否一致
D、判斷結果是否符合要求
A、不需要占用大量資源
B、一個小于1%的樣本就足夠準確
C、不需要對部件的100%的監(jiān)督就可以得到一個對人口的滿意的推理結論
D、只有當最終產品發(fā)現(xiàn)問題的時候或者客戶有投訴時才需要執(zhí)行
A、作為編制質量管理計劃的一個輸入內容
B、用于確定一個操作性定義
C、為繪制控制圖做準備
D、作為質量保證的餓一個輸入內容
A、通過對相同原因的歸類,顯示產生了多少結果
B、在歷史數據的基礎上預測將來的結果
C、顯示哪一個變量對全部結果的影響最大
D、顯示不同的原因及附屬原因是如何結合起來產生潛在的問題或者影響的
A、預防成本
B、評估成本
C、內部不合格成本
D、外部不合格成本
最新試題
在項目收尾時,創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單,然后回顧團隊項目期間的所作所為,證實()
WBS第一層稱作()
裝修時,地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關系()
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
狀態(tài)總結的目的是()
在項目規(guī)劃時,一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本,()是完成上述任務最有效的一個工具。
在組織的內網建立一個全面的項目管理經驗、教訓數據庫,通常采用()的方式上傳經驗數據。
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關系()
建立正面的異議文化的重要準則是()
一項26周的任務(非軟件類),可以分解為()子任務。