A、復(fù)雜的不確定性、中等技術(shù)
B、規(guī)模小、不確定性高
C、規(guī)模大、新技術(shù)
D、時間緊急程度一般、歷時久
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A、項目接口、不同個體間的非正式報告關(guān)系、項目管理小組的偏好
B、項目接口、組織政策、項目管理小組的偏好、各成員的能力
C、項目接口、組織政策和/或同工會達(dá)成的協(xié)議、項目管理小組的偏好
D、組織接口、項目接口管理、人際接口、人際接口、組織政策
A、使項目沖突最小化
B、授權(quán)項目協(xié)調(diào)員在職能組織把工作分配給個人
C、僅用于對母公司舉足輕重的大型項目
D、用來克服矩陣組織的缺陷
A、撤回
B、順從
C、解決問題
D、折衷
A、項目型
B、職能型
C、線型
D、矩陣型
A、有效的項目組織
B、致力于項目
C、更有效的溝通
D、項目完成后就無家可歸了
A、項目團隊有多個上司
B、更容易導(dǎo)致重復(fù)工作和沖突
C、更難以監(jiān)控
D、更利于進(jìn)行水平和垂直的信息傳播
A、定期召開小組會議
B、下次開會時,采用會議引導(dǎo)人協(xié)助會議順利進(jìn)行
C、小心地進(jìn)行項目計劃編制
D、采用強制性的會議行為規(guī)則
A、可以做更多的決策
B、向高層管理匯報
C、不能決策
D、有一定的權(quán)利
A、拆衷
B、強迫
C、順從
D、撤退
A.質(zhì)量政策實施方法
B.項目質(zhì)量體系
C.實施項目質(zhì)量管理所需要的組織結(jié)構(gòu),責(zé)任,程序,進(jìn)程,以及資源
D.用來在成本、進(jìn)度和質(zhì)量中進(jìn)行平衡分析的步驟
最新試題
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是()
和虛擬團隊合作,項目啟動會議最應(yīng)該采用哪種方式召開()
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
()這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
要建設(shè)一個高效的團隊,應(yīng)從什么時間開始()
在項目收尾時,創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單,然后回顧團隊項目期間的所作所為,證實()
必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關(guān)系()
當(dāng)新成員加入時,項目經(jīng)理應(yīng)該注意到,團隊將暫時回到()階段,必須帶著團隊從頭再來,直到再次進(jìn)入成熟階段。
狀態(tài)總結(jié)的目的是()
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時,無論選擇哪種沖突解決方法,都要記?。宏P(guān)注(),而不是沉溺于情緒。