單項選擇題在當今的高科技環(huán)境中，要成功的激勵一個團隊，項目經(jīng)理要使用哪些激勵理論才能保持一個快樂高效的團隊？（）

A、期待、X理論
B、Y理論和Masolw等級制度
C、Y理論，期待、Herzberg保健因素
D、Herzberg保健因素、期待


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1.單項選擇題在以下哪種項目特征中最適合采用強矩陣的項目型組織形式？（）

A、復雜的不確定性、中等技術
B、規(guī)模小、不確定性高
C、規(guī)模大、新技術
D、時間緊急程度一般、歷時久

2.單項選擇題項目經(jīng)理在組織計劃編制中要考慮很多事情，以下哪句話最能描述項目經(jīng)理需考慮的事項？（）

A、項目接口、不同個體間的非正式報告關系、項目管理小組的偏好
B、項目接口、組織政策、項目管理小組的偏好、各成員的能力
C、項目接口、組織政策和/或同工會達成的協(xié)議、項目管理小組的偏好
D、組織接口、項目接口管理、人際接口、人際接口、組織政策

3.單項選擇題在項目管理中項目協(xié)調員表格：（）。

A、使項目沖突最小化
B、授權項目協(xié)調員在職能組織把工作分配給個人
C、僅用于對母公司舉足輕重的大型項目
D、用來克服矩陣組織的缺陷

5.單項選擇題需要跨學科知識的復雜項目最好由以下哪類組織管理？（）

A、項目型
B、職能型
C、線型
D、矩陣型

6.單項選擇題以下哪項不是項目型組織的優(yōu)點？（）

A、有效的項目組織
B、致力于項目
C、更有效的溝通
D、項目完成后就無家可歸了

7.單項選擇題以下哪項不屬于矩陣組織的缺陷？（）

A、項目團隊有多個上司
B、更容易導致重復工作和沖突
C、更難以監(jiān)控
D、更利于進行水平和垂直的信息傳播

8.單項選擇題你項目團隊的員工曾共事過，他們開始表現(xiàn)出意見分歧、爭論，似乎每個人都在說著一種不同的“語言”。你必須迅速地使這種狀況得到控制，你首先應該采取的行動是（）。

A、定期召開小組會議
B、下次開會時，采用會議引導人協(xié)助會議順利進行
C、小心地進行項目計劃編制
D、采用強制性的會議行為規(guī)則

9.單項選擇題項目促進員和項目協(xié)調員的區(qū)別在于項目促進員：（）。

A、可以做更多的決策
B、向高層管理匯報
C、不能決策
D、有一定的權利