A、提交項(xiàng)目報(bào)告時(shí)
B、客戶來(lái)訪期間
C、項(xiàng)目交界點(diǎn)上
D、設(shè)計(jì)審核會(huì)議期間
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A、期待、X理論
B、Y理論和Masolw等級(jí)制度
C、Y理論，期待、Herzberg保健因素
D、Herzberg保健因素、期待
A、復(fù)雜的不確定性、中等技術(shù)
B、規(guī)模小、不確定性高
C、規(guī)模大、新技術(shù)
D、時(shí)間緊急程度一般、歷時(shí)久
A、項(xiàng)目接口、不同個(gè)體間的非正式報(bào)告關(guān)系、項(xiàng)目管理小組的偏好
B、項(xiàng)目接口、組織政策、項(xiàng)目管理小組的偏好、各成員的能力
C、項(xiàng)目接口、組織政策和/或同工會(huì)達(dá)成的協(xié)議、項(xiàng)目管理小組的偏好
D、組織接口、項(xiàng)目接口管理、人際接口、人際接口、組織政策
A、使項(xiàng)目沖突最小化
B、授權(quán)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員在職能組織把工作分配給個(gè)人
C、僅用于對(duì)母公司舉足輕重的大型項(xiàng)目
D、用來(lái)克服矩陣組織的缺陷
A、撤回
B、順從
C、解決問(wèn)題
D、折衷
A、項(xiàng)目型
B、職能型
C、線型
D、矩陣型
A、有效的項(xiàng)目組織
B、致力于項(xiàng)目
C、更有效的溝通
D、項(xiàng)目完成后就無(wú)家可歸了
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有多個(gè)上司
B、更容易導(dǎo)致重復(fù)工作和沖突
C、更難以監(jiān)控
D、更利于進(jìn)行水平和垂直的信息傳播
A、定期召開(kāi)小組會(huì)議
B、下次開(kāi)會(huì)時(shí)，采用會(huì)議引導(dǎo)人協(xié)助會(huì)議順利進(jìn)行
C、小心地進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃編制
D、采用強(qiáng)制性的會(huì)議行為規(guī)則
A、可以做更多的決策
B、向高層管理匯報(bào)
C、不能決策
D、有一定的權(quán)利
最新試題
生活中水燒開(kāi)了，火才能關(guān)，屬于哪種搭接關(guān)系（）
當(dāng)新成員加入時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意到，團(tuán)隊(duì)將暫時(shí)回到（）階段，必須帶著團(tuán)隊(duì)從頭再來(lái)，直到再次進(jìn)入成熟階段。
和虛擬團(tuán)隊(duì)合作，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議最應(yīng)該采用哪種方式召開(kāi)（）
項(xiàng)目集經(jīng)理的工作，就是確保所有項(xiàng)目都適當(dāng)整合，協(xié)調(diào)工作就是所謂的（）
在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時(shí)，以下哪種方式是錯(cuò)誤的（）
一項(xiàng)26周的任務(wù)（非軟件類），可以分解為（）子任務(wù)。
在舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議時(shí)，為了避免僵局，可規(guī)定只要（）同意，會(huì)議就繼續(xù)推進(jìn)。
有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員會(huì)在（）階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)典四階段中，最讓人頭疼的是（）
汽車金融事業(yè)部某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目變更的原因做出記錄，以供未來(lái)的項(xiàng)目規(guī)劃參考，總結(jié)原因應(yīng)該是（）