A、難以快速?zèng)Q策
B、多數(shù)原則不一定產(chǎn)生合適的解決方案
C、如果在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)有錯(cuò)誤的成員進(jìn)行投票,則產(chǎn)生錯(cuò)誤決策
D、以上都是
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A、回顧項(xiàng)目狀態(tài)
B、設(shè)定小組目標(biāo)
C、定義核定預(yù)算
D、回顧正式的項(xiàng)目計(jì)劃
A、職能型組織
B、矩陣型組織
C、項(xiàng)目型組織
D、項(xiàng)目促進(jìn)員
A、提交項(xiàng)目報(bào)告時(shí)
B、客戶來訪期間
C、項(xiàng)目交界點(diǎn)上
D、設(shè)計(jì)審核會(huì)議期間
A、期待、X理論
B、Y理論和Masolw等級(jí)制度
C、Y理論,期待、Herzberg保健因素
D、Herzberg保健因素、期待
A、復(fù)雜的不確定性、中等技術(shù)
B、規(guī)模小、不確定性高
C、規(guī)模大、新技術(shù)
D、時(shí)間緊急程度一般、歷時(shí)久
A、項(xiàng)目接口、不同個(gè)體間的非正式報(bào)告關(guān)系、項(xiàng)目管理小組的偏好
B、項(xiàng)目接口、組織政策、項(xiàng)目管理小組的偏好、各成員的能力
C、項(xiàng)目接口、組織政策和/或同工會(huì)達(dá)成的協(xié)議、項(xiàng)目管理小組的偏好
D、組織接口、項(xiàng)目接口管理、人際接口、人際接口、組織政策
A、使項(xiàng)目沖突最小化
B、授權(quán)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員在職能組織把工作分配給個(gè)人
C、僅用于對(duì)母公司舉足輕重的大型項(xiàng)目
D、用來克服矩陣組織的缺陷
A、撤回
B、順從
C、解決問題
D、折衷
A、項(xiàng)目型
B、職能型
C、線型
D、矩陣型
A、有效的項(xiàng)目組織
B、致力于項(xiàng)目
C、更有效的溝通
D、項(xiàng)目完成后就無家可歸了
最新試題
和虛擬團(tuán)隊(duì)合作,項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議最應(yīng)該采用哪種方式召開()
在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時(shí),以下哪種方式是錯(cuò)誤的()
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰,這個(gè)表格稱作()
實(shí)施控制是為了()
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
在項(xiàng)目收尾時(shí),創(chuàng)建一個(gè)囊括所有的行動(dòng)檢查單,然后回顧團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目期間的所作所為,證實(shí)()
狀態(tài)總結(jié)的目的是()
一項(xiàng)26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時(shí),無論選擇哪種沖突解決方法,都要記?。宏P(guān)注(),而不是沉溺于情緒。
()這個(gè)因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。