A、認(rèn)可
B、薪水
C、責(zé)任
D、職業(yè)發(fā)展

A、難以快速?zèng)Q策
B、多數(shù)原則不一定產(chǎn)生合適的解決方案
C、如果在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)有錯(cuò)誤的成員進(jìn)行投票，則產(chǎn)生錯(cuò)誤決策
D、以上都是

A、回顧項(xiàng)目狀態(tài)
B、設(shè)定小組目標(biāo)
C、定義核定預(yù)算
D、回顧正式的項(xiàng)目計(jì)劃

A、職能型組織
B、矩陣型組織
C、項(xiàng)目型組織
D、項(xiàng)目促進(jìn)員

A、提交項(xiàng)目報(bào)告時(shí)
B、客戶來訪期間
C、項(xiàng)目交界點(diǎn)上
D、設(shè)計(jì)審核會(huì)議期間

A、期待、X理論
B、Y理論和Masolw等級(jí)制度
C、Y理論，期待、Herzberg保健因素
D、Herzberg保健因素、期待

A、復(fù)雜的不確定性、中等技術(shù)
B、規(guī)模小、不確定性高
C、規(guī)模大、新技術(shù)
D、時(shí)間緊急程度一般、歷時(shí)久

A、項(xiàng)目接口、不同個(gè)體間的非正式報(bào)告關(guān)系、項(xiàng)目管理小組的偏好
B、項(xiàng)目接口、組織政策、項(xiàng)目管理小組的偏好、各成員的能力
C、項(xiàng)目接口、組織政策和/或同工會(huì)達(dá)成的協(xié)議、項(xiàng)目管理小組的偏好
D、組織接口、項(xiàng)目接口管理、人際接口、人際接口、組織政策

A、使項(xiàng)目沖突最小化
B、授權(quán)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員在職能組織把工作分配給個(gè)人
C、僅用于對(duì)母公司舉足輕重的大型項(xiàng)目
D、用來克服矩陣組織的缺陷

A、撤回
B、順從
C、解決問題
D、折衷