A、人每分鐘都需要被注意
B、人是無能的,責(zé)任是虛無的
C、人盡可能的逃避工作
D、人可以指揮自身努力
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你可能感興趣的試題
A、自我實現(xiàn)
B、生理
C、社會
D、責(zé)任
A、認可
B、薪水
C、責(zé)任
D、職業(yè)發(fā)展
A、難以快速決策
B、多數(shù)原則不一定產(chǎn)生合適的解決方案
C、如果在項目團隊對有錯誤的成員進行投票,則產(chǎn)生錯誤決策
D、以上都是
A、回顧項目狀態(tài)
B、設(shè)定小組目標
C、定義核定預(yù)算
D、回顧正式的項目計劃
A、職能型組織
B、矩陣型組織
C、項目型組織
D、項目促進員
A、提交項目報告時
B、客戶來訪期間
C、項目交界點上
D、設(shè)計審核會議期間
A、期待、X理論
B、Y理論和Masolw等級制度
C、Y理論,期待、Herzberg保健因素
D、Herzberg保健因素、期待
A、復(fù)雜的不確定性、中等技術(shù)
B、規(guī)模小、不確定性高
C、規(guī)模大、新技術(shù)
D、時間緊急程度一般、歷時久
A、項目接口、不同個體間的非正式報告關(guān)系、項目管理小組的偏好
B、項目接口、組織政策、項目管理小組的偏好、各成員的能力
C、項目接口、組織政策和/或同工會達成的協(xié)議、項目管理小組的偏好
D、組織接口、項目接口管理、人際接口、人際接口、組織政策
A、使項目沖突最小化
B、授權(quán)項目協(xié)調(diào)員在職能組織把工作分配給個人
C、僅用于對母公司舉足輕重的大型項目
D、用來克服矩陣組織的缺陷
最新試題
要建設(shè)一個高效的團隊,應(yīng)從什么時間開始()
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
一項26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。
團隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風(fēng)暴、()、執(zhí)行。
汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄,以供未來的項目規(guī)劃參考,總結(jié)原因應(yīng)該是()
某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示,該項目的項目計劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師,目前該項目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項目目前的狀態(tài)為()
當項目接近尾聲時,()是關(guān)鍵。
在項目信息及文件儲存庫中收集并歸檔項目記錄,不包含哪項()
KISS指的是用()的控制達到理想結(jié)果。
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。