A、解決問題
B、強(qiáng)迫
C、撤退
D、妥協(xié)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、人每分鐘都需要被注意
B、人是無能的,責(zé)任是虛無的
C、人盡可能的逃避工作
D、人可以指揮自身努力
A、自我實(shí)現(xiàn)
B、生理
C、社會(huì)
D、責(zé)任
A、認(rèn)可
B、薪水
C、責(zé)任
D、職業(yè)發(fā)展
A、難以快速?zèng)Q策
B、多數(shù)原則不一定產(chǎn)生合適的解決方案
C、如果在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對有錯(cuò)誤的成員進(jìn)行投票,則產(chǎn)生錯(cuò)誤決策
D、以上都是
A、回顧項(xiàng)目狀態(tài)
B、設(shè)定小組目標(biāo)
C、定義核定預(yù)算
D、回顧正式的項(xiàng)目計(jì)劃
A、職能型組織
B、矩陣型組織
C、項(xiàng)目型組織
D、項(xiàng)目促進(jìn)員
A、提交項(xiàng)目報(bào)告時(shí)
B、客戶來訪期間
C、項(xiàng)目交界點(diǎn)上
D、設(shè)計(jì)審核會(huì)議期間
A、期待、X理論
B、Y理論和Masolw等級制度
C、Y理論,期待、Herzberg保健因素
D、Herzberg保健因素、期待
A、復(fù)雜的不確定性、中等技術(shù)
B、規(guī)模小、不確定性高
C、規(guī)模大、新技術(shù)
D、時(shí)間緊急程度一般、歷時(shí)久
A、項(xiàng)目接口、不同個(gè)體間的非正式報(bào)告關(guān)系、項(xiàng)目管理小組的偏好
B、項(xiàng)目接口、組織政策、項(xiàng)目管理小組的偏好、各成員的能力
C、項(xiàng)目接口、組織政策和/或同工會(huì)達(dá)成的協(xié)議、項(xiàng)目管理小組的偏好
D、組織接口、項(xiàng)目接口管理、人際接口、人際接口、組織政策
最新試題
某發(fā)動(dòng)機(jī)改造升級項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告顯示,該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師,目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為()
汽車金融事業(yè)部某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中對項(xiàng)目變更的原因做出記錄,以供未來的項(xiàng)目規(guī)劃參考,總結(jié)原因應(yīng)該是()
實(shí)施控制是為了()
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項(xiàng)目,定義項(xiàng)目范圍之后,緊接著將組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展下列哪項(xiàng)工作()
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個(gè)全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫,通常采用()的方式上傳經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時(shí),以下哪種方式是錯(cuò)誤的()
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關(guān)系()
要建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),應(yīng)從什么時(shí)間開始()
當(dāng)新成員加入時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意到,團(tuán)隊(duì)將暫時(shí)回到()階段,必須帶著團(tuán)隊(duì)從頭再來,直到再次進(jìn)入成熟階段。
在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí),一個(gè)重要的問題是確定工作需要花多長時(shí)間、多少成本,()是完成上述任務(wù)最有效的一個(gè)工具。