A、團(tuán)隊(duì)的組建以技術(shù)為中心
B、團(tuán)隊(duì)成員是借用資源因此難以激勵
C、團(tuán)隊(duì)過度集中
D、團(tuán)隊(duì)太大，難以操作
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A、內(nèi)部提拔
B、聘用最優(yōu)秀的
C、把人員調(diào)進(jìn)項(xiàng)目管理層，因?yàn)樗瞄L各自的技術(shù)領(lǐng)域
D、把人員調(diào)進(jìn)項(xiàng)目管理層，因?yàn)樗邮苓^項(xiàng)目管理培訓(xùn)
A、生理滿足
B、得以生存
C、交往的需求
D、以上都不是
A、解決問題
B、強(qiáng)迫
C、撤退
D、妥協(xié)
A、人每分鐘都需要被注意
B、人是無能的，責(zé)任是虛無的
C、人盡可能的逃避工作
D、人可以指揮自身努力
A、自我實(shí)現(xiàn)
B、生理
C、社會
D、責(zé)任
A、認(rèn)可
B、薪水
C、責(zé)任
D、職業(yè)發(fā)展
A、難以快速決策
B、多數(shù)原則不一定產(chǎn)生合適的解決方案
C、如果在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對有錯誤的成員進(jìn)行投票，則產(chǎn)生錯誤決策
D、以上都是
A、回顧項(xiàng)目狀態(tài)
B、設(shè)定小組目標(biāo)
C、定義核定預(yù)算
D、回顧正式的項(xiàng)目計(jì)劃
A、職能型組織
B、矩陣型組織
C、項(xiàng)目型組織
D、項(xiàng)目促進(jìn)員
A、提交項(xiàng)目報(bào)告時
B、客戶來訪期間
C、項(xiàng)目交界點(diǎn)上
D、設(shè)計(jì)審核會議期間
最新試題
在項(xiàng)目規(guī)劃時，一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本，（）是完成上述任務(wù)最有效的一個工具。
必須新員工來了一周之后，老員工才能離職，屬于哪種搭接關(guān)系（）
（）這個因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
有時候團(tuán)隊(duì)成員會在（）階段對領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項(xiàng)目，定義項(xiàng)目范圍之后，緊接著將組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展下列哪項(xiàng)工作（）
汽車金融事業(yè)部某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中對項(xiàng)目變更的原因做出記錄，以供未來的項(xiàng)目規(guī)劃參考，總結(jié)原因應(yīng)該是（）
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時，無論選擇哪種沖突解決方法，都要記?。宏P(guān)注（），而不是沉溺于情緒。
WBS第一層稱作（）
讓團(tuán)隊(duì)（）是啟動團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種方式。
實(shí)施控制是為了（）