單項選擇題有效的團隊發(fā)展的主要結果是：（）。

A、提高項目績效
B、運轉順利的高效團隊
C、使項目團隊成員了解項目經(jīng)理最終為項目績效負責
D、增強項目干系列化人作為個體和項目成員做出貢獻的能力


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1.單項選擇題當多項目需要由職能型組織結構管理時，就會出現(xiàn)很大的困難。這是因為：（）。

A、項目經(jīng)理的權利級別
B、不同項目在爭取有限資源時的相對優(yōu)先等級沖突
C、項目團隊成員關心他們各自的職能專業(yè)而不是項目本身
D、項目經(jīng)理需要利用成員的技能非正式的解決沖突

2.單項選擇題以下哪些因素對團隊溝通作用最大？（）

A、外部反饋
B、績效評估
C、項目經(jīng)理平息團隊沖突
D、協(xié)作

3.單項選擇題給一名團隊成員提供一個好的辦公位置，與提供健康利益是不同的，因為一個好的辦公位置是一種：（）

A、特權
B、附加福利
C、期望理論的應用
D、正式權利的例子

4.單項選擇題以下哪項是建設項目團隊的基本原則（）

A.經(jīng)常進行績效評估
B.保證每位成員除了向項目經(jīng)理匯報外，還要向他/她的職能經(jīng)理匯報
C.盡早開始
D.盡力解決團隊的政治問題

5.單項選擇題你能從職責甘特圖中了解但不能從職責矩陣中了解的是什么？（）

A、時間
B、任務
C、相互關系
D、誰負責哪項任務

6.單項選擇題項目沖突最常見的起因是：（）。

A、進度計劃、項目優(yōu)先權、個性
B、進度計劃、項目優(yōu)先權、資源
C、進度計劃、項目優(yōu)先權、成本
D、進度計劃、項目優(yōu)先權、管理

7.單項選擇題矩陣組織中，團隊建設的一個障礙是：（）。

A、團隊的組建以技術為中心
B、團隊成員是借用資源因此難以激勵
C、團隊過度集中
D、團隊太大，難以操作

8.單項選擇題了解Halo效應非常重要，因為有這樣一種趨勢：（）。

A、內部提拔
B、聘用最優(yōu)秀的
C、把人員調進項目管理層，因為他擅長各自的技術領域
D、把人員調進項目管理層，因為他接受過項目管理培訓

9.單項選擇題Maslow需求層次的頂點稱為：（）。

A、生理滿足
B、得以生存
C、交往的需求
D、以上都不是