A、外部反饋意見
B、績效評價
C、項目經(jīng)理平息小組內(nèi)的沖突
D、工作地點接近
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A、要使得這個獎酬系統(tǒng)能夠與職能部門經(jīng)理的獎酬系統(tǒng)具有可比性，以表明該系統(tǒng)的公平性和項目管理對公司的重要性
B、把項目業(yè)績和獎勵清晰、直接并切實可行的聯(lián)系起來
C、激勵項目經(jīng)理向著公司定義的統(tǒng)一目標努力工作
D、吸引人們參與公司項目管理的工作
A、項目經(jīng)理很可能不會受到項目干系人的責難
B、在這個強矩陣中，權(quán)力的平衡傾向于職能經(jīng)理
C、在這個緊密矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理
D、在這個強矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理
A、進行經(jīng)常性的績效評估
B、保證每個團隊成員向他的職能經(jīng)理和項目經(jīng)理報告工作
C、盡早開始團隊建設
D、盡力解決團隊的政治問題
A、緊密型矩陣
B、項目型
C、項目協(xié)調(diào)人
D、松散型矩陣
A、個性，進度計劃
B、管理，資源
C、資源，進度計劃
D、項目優(yōu)先權(quán)，進度計劃
A、獨裁者
B、社交型
C、一致性驅(qū)動型
D、民主型
A、矩陣型組織
B、項目型組織
C、職能型組織
D、任何組織
A、項目經(jīng)理和參與的職能經(jīng)理的匯報級別
B、高層管理給項目經(jīng)理和職能經(jīng)理提供的支持
C、項目涉及者之間的物理距離
D、以上各項
A、教練
B、支持
C、代表
D、指揮
A、工作場地外搞活動改善小組成員間人際關(guān)系
B、獎勵和認可制度
C、開工準備會議
D、項目經(jīng)理平息小組沖突
最新試題
項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目，定義項目范圍之后，緊接著將組織項目團隊開展下列哪項工作（）
項目集經(jīng)理的工作，就是確保所有項目都適當整合，協(xié)調(diào)工作就是所謂的（）
在項目規(guī)劃時，一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本，（）是完成上述任務最有效的一個工具。
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個全面的項目管理經(jīng)驗、教訓數(shù)據(jù)庫，通常采用（）的方式上傳經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
確定適當?shù)臎_突解決方法時，無論選擇哪種沖突解決方法，都要記?。宏P(guān)注（），而不是沉溺于情緒。
（）是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
在項目收尾時，創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單，然后回顧團隊項目期間的所作所為，證實（）
（）這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
當項目接近尾聲時，（）是關(guān)鍵。
要建設一個高效的團隊，應從什么時間開始（）