A、同每個(gè)小組成員單獨(dú)會(huì)面,討論任務(wù)分配
B、準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣并發(fā)給每個(gè)成員
C、將項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員
D、舉行項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)
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A、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有限
B、不同的項(xiàng)目在競(jìng)爭(zhēng)有限資源過程中會(huì)發(fā)生沖突
C、項(xiàng)目小組成員更關(guān)注職能部門的本職工作而不是與項(xiàng)目有關(guān)的工作
D、需要項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用個(gè)人交際能力非正式的解決沖突
A、確保每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員都使用電子郵件進(jìn)行溝通
B、命令團(tuán)隊(duì)成員要服從組織的安排和命令
C、創(chuàng)造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)標(biāo)識(shí)來增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
D、通過溝通向團(tuán)隊(duì)成員提供最新的技術(shù)和指令
A、外部反饋意見
B、績(jī)效評(píng)價(jià)
C、項(xiàng)目經(jīng)理平息小組內(nèi)的沖突
D、工作地點(diǎn)接近
A、要使得這個(gè)獎(jiǎng)酬系統(tǒng)能夠與職能部門經(jīng)理的獎(jiǎng)酬系統(tǒng)具有可比性,以表明該系統(tǒng)的公平性和項(xiàng)目管理對(duì)公司的重要性
B、把項(xiàng)目業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)清晰、直接并切實(shí)可行的聯(lián)系起來
C、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理向著公司定義的統(tǒng)一目標(biāo)努力工作
D、吸引人們參與公司項(xiàng)目管理的工作
A、項(xiàng)目經(jīng)理很可能不會(huì)受到項(xiàng)目干系人的責(zé)難
B、在這個(gè)強(qiáng)矩陣中,權(quán)力的平衡傾向于職能經(jīng)理
C、在這個(gè)緊密矩陣中,權(quán)力平衡傾向于項(xiàng)目經(jīng)理
D、在這個(gè)強(qiáng)矩陣中,權(quán)力平衡傾向于項(xiàng)目經(jīng)理
A、進(jìn)行經(jīng)常性的績(jī)效評(píng)估
B、保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員向他的職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作
C、盡早開始團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D、盡力解決團(tuán)隊(duì)的政治問題
A、緊密型矩陣
B、項(xiàng)目型
C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)人
D、松散型矩陣
A、個(gè)性,進(jìn)度計(jì)劃
B、管理,資源
C、資源,進(jìn)度計(jì)劃
D、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán),進(jìn)度計(jì)劃
A、獨(dú)裁者
B、社交型
C、一致性驅(qū)動(dòng)型
D、民主型
A、矩陣型組織
B、項(xiàng)目型組織
C、職能型組織
D、任何組織
最新試題
在項(xiàng)目信息及文件儲(chǔ)存庫中收集并歸檔項(xiàng)目記錄,不包含哪項(xiàng)()
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個(gè)全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫,通常采用()的方式上傳經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
當(dāng)新成員加入時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意到,團(tuán)隊(duì)將暫時(shí)回到()階段,必須帶著團(tuán)隊(duì)從頭再來,直到再次進(jìn)入成熟階段。
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前,應(yīng)該首先花點(diǎn)時(shí)間做一個(gè)有意義的()
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關(guān)系()
在項(xiàng)目收尾時(shí),創(chuàng)建一個(gè)囊括所有的行動(dòng)檢查單,然后回顧團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目期間的所作所為,證實(shí)()
裝修時(shí),地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()
必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關(guān)系()
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是()
汽車金融事業(yè)部某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中對(duì)項(xiàng)目變更的原因做出記錄,以供未來的項(xiàng)目規(guī)劃參考,總結(jié)原因應(yīng)該是()