A、提高了項目績效
B、建設(shè)成一個高效、運行良好的項目小組
C、項目小組成員理解項目經(jīng)理對項目的績效最終負(fù)責(zé)
D、提高了項目干系人個人和小組成員為項目貢獻(xiàn)力量的能力

A、同每個小組成員單獨會面，討論任務(wù)分配
B、準(zhǔn)備一個責(zé)任分配矩陣并發(fā)給每個成員
C、將項目計劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員
D、舉行項目動員大會

A、項目經(jīng)理的權(quán)限有限
B、不同的項目在競爭有限資源過程中會發(fā)生沖突
C、項目小組成員更關(guān)注職能部門的本職工作而不是與項目有關(guān)的工作
D、需要項目經(jīng)理運用個人交際能力非正式的解決沖突

A、確保每個項目團(tuán)隊的成員都使用電子郵件進(jìn)行溝通
B、命令團(tuán)隊成員要服從組織的安排和命令
C、創(chuàng)造項目團(tuán)隊標(biāo)識來增進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力
D、通過溝通向團(tuán)隊成員提供最新的技術(shù)和指令

A、外部反饋意見
B、績效評價
C、項目經(jīng)理平息小組內(nèi)的沖突
D、工作地點接近

A、要使得這個獎酬系統(tǒng)能夠與職能部門經(jīng)理的獎酬系統(tǒng)具有可比性，以表明該系統(tǒng)的公平性和項目管理對公司的重要性
B、把項目業(yè)績和獎勵清晰、直接并切實可行的聯(lián)系起來
C、激勵項目經(jīng)理向著公司定義的統(tǒng)一目標(biāo)努力工作
D、吸引人們參與公司項目管理的工作

A、項目經(jīng)理很可能不會受到項目干系人的責(zé)難
B、在這個強矩陣中，權(quán)力的平衡傾向于職能經(jīng)理
C、在這個緊密矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理
D、在這個強矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理

A、進(jìn)行經(jīng)常性的績效評估
B、保證每個團(tuán)隊成員向他的職能經(jīng)理和項目經(jīng)理報告工作
C、盡早開始團(tuán)隊建設(shè)
D、盡力解決團(tuán)隊的政治問題

A、緊密型矩陣
B、項目型
C、項目協(xié)調(diào)人
D、松散型矩陣

A、個性，進(jìn)度計劃
B、管理，資源
C、資源，進(jìn)度計劃
D、項目優(yōu)先權(quán)，進(jìn)度計劃