A、雙方通融
B、折中
C、合作
D、強(qiáng)制
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A、印發(fā)時(shí)事通信
B、創(chuàng)造一種關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的神秘感
C、建立一個(gè)“作戰(zhàn)室”
D、發(fā)布一個(gè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)如何同主要干系人相互合作的指導(dǎo)方針
A、參照型
B、酬勞型
C、正式型
D、專家型
A、提高了項(xiàng)目績效
B、建設(shè)成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目小組
C、項(xiàng)目小組成員理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的績效最終負(fù)責(zé)
D、提高了項(xiàng)目干系人個(gè)人和小組成員為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量的能力
A、同每個(gè)小組成員單獨(dú)會(huì)面,討論任務(wù)分配
B、準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣并發(fā)給每個(gè)成員
C、將項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員
D、舉行項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)
A、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有限
B、不同的項(xiàng)目在競(jìng)爭(zhēng)有限資源過程中會(huì)發(fā)生沖突
C、項(xiàng)目小組成員更關(guān)注職能部門的本職工作而不是與項(xiàng)目有關(guān)的工作
D、需要項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用個(gè)人交際能力非正式的解決沖突
A、確保每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員都使用電子郵件進(jìn)行溝通
B、命令團(tuán)隊(duì)成員要服從組織的安排和命令
C、創(chuàng)造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)標(biāo)識(shí)來增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
D、通過溝通向團(tuán)隊(duì)成員提供最新的技術(shù)和指令
A、外部反饋意見
B、績效評(píng)價(jià)
C、項(xiàng)目經(jīng)理平息小組內(nèi)的沖突
D、工作地點(diǎn)接近
A、要使得這個(gè)獎(jiǎng)酬系統(tǒng)能夠與職能部門經(jīng)理的獎(jiǎng)酬系統(tǒng)具有可比性,以表明該系統(tǒng)的公平性和項(xiàng)目管理對(duì)公司的重要性
B、把項(xiàng)目業(yè)績和獎(jiǎng)勵(lì)清晰、直接并切實(shí)可行的聯(lián)系起來
C、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理向著公司定義的統(tǒng)一目標(biāo)努力工作
D、吸引人們參與公司項(xiàng)目管理的工作
A、項(xiàng)目經(jīng)理很可能不會(huì)受到項(xiàng)目干系人的責(zé)難
B、在這個(gè)強(qiáng)矩陣中,權(quán)力的平衡傾向于職能經(jīng)理
C、在這個(gè)緊密矩陣中,權(quán)力平衡傾向于項(xiàng)目經(jīng)理
D、在這個(gè)強(qiáng)矩陣中,權(quán)力平衡傾向于項(xiàng)目經(jīng)理
A、進(jìn)行經(jīng)常性的績效評(píng)估
B、保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員向他的職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作
C、盡早開始團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D、盡力解決團(tuán)隊(duì)的政治問題
最新試題
在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí),一個(gè)重要的問題是確定工作需要花多長時(shí)間、多少成本,()是完成上述任務(wù)最有效的一個(gè)工具。
WBS第一層稱作()
要建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),應(yīng)從什么時(shí)間開始()
KISS指的是用()的控制達(dá)到理想結(jié)果。
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關(guān)系()
在舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議時(shí),為了避免僵局,可規(guī)定只要()同意,會(huì)議就繼續(xù)推進(jìn)。
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關(guān)系()
實(shí)施控制是為了()
在項(xiàng)目信息及文件儲(chǔ)存庫中收集并歸檔項(xiàng)目記錄,不包含哪項(xiàng)()