單項選擇題團隊建設(shè)活動包括管理層面和個人層面兩部分的內(nèi)容，所以這些活動的最終目的都是為了提高團隊的工作績效。但是事實上很多情況下團隊工作績效的提高是團隊建設(shè)活動的“副產(chǎn)品”而已，下面的事例中哪一個屬于這種情況？（）

A、建立團隊目標，然后組織大家參加一些放松活動（如效游），并在舉行這些活動的時候找到機會讓大家探討達到團隊目標的最佳方法
B、將所有的團隊成員集中在同一個地方工作
C、建立一個根據(jù)團隊整體工作績效進行考核和獎酬的體系
D、讓非管理層的團隊成員參與編制項目計劃的過程


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1.單項選擇題一位受雇于一家設(shè)計公司的建筑師應(yīng)CEO的要求向一個建筑項目的承包商講解圓頂形設(shè)計的有關(guān)問題。盡管這個建筑承包商還沒有開始進行有關(guān)當前項目的任何工作，但由于這個承包商是這家設(shè)計公司CEO的姐夫，所以建筑師還是按照CEO的要求做了。這種情況說明（）。

A、項目在組織上、技術(shù)上以及人際關(guān)系上的各種接觸經(jīng)常同時發(fā)生
B、作為一個項目經(jīng)理，溝通應(yīng)該通過一系列命令來進行
C、建筑師的是卷入是對組織計劃的一種限制
D、員工需要按照老板的意思去辦事

3.單項選擇題你的項目團隊成員總是抱怨沒有項目團隊的整體感，因為他們分別在不同地方工作。為了改善這種情況，你設(shè)計了一個項目口號并將其印在T恤上來提高大家的集體感，但這一做法沒有起到多大的作用。你下一步要怎么做？（）

A、印發(fā)時事通信
B、創(chuàng)造一種關(guān)于這個項目的神秘感
C、建立一個“作戰(zhàn)室”
D、發(fā)布一個關(guān)于團隊成員應(yīng)如何同主要干系人相互合作的指導方針

5.單項選擇題有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是：（）。

A、提高了項目績效
B、建設(shè)成一個高效、運行良好的項目小組
C、項目小組成員理解項目經(jīng)理對項目的績效最終負責
D、提高了項目干系人個人和小組成員為項目貢獻力量的能力

6.單項選擇題你為新項目組建的項目小組包括三個全職人員和五個兼職人員。所有小組人員相互認識并在過去一起共事過。為了項目啟動順利，你的第一步是：（）。

A、同每個小組成員單獨會面，討論任務(wù)分配
B、準備一個責任分配矩陣并發(fā)給每個成員
C、將項目計劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員
D、舉行項目動員大會

7.單項選擇題當多個項目需要在職能組織結(jié)構(gòu)中進行管理的時候，會出現(xiàn)很大的困難，因為：（）。

A、項目經(jīng)理的權(quán)限有限
B、不同的項目在競爭有限資源過程中會發(fā)生沖突
C、項目小組成員更關(guān)注職能部門的本職工作而不是與項目有關(guān)的工作
D、需要項目經(jīng)理運用個人交際能力非正式的解決沖突

8.單項選擇題你正在管理一個虛擬團隊。你的團隊成員都分布在不同的地方工作，而且只能碰一兩次面。這個項目已經(jīng)啟動有幾個月了，你強烈的感覺到這些成員并沒有把他們視為一個整體的團隊。為了改善這種情況，你應(yīng)該：（）。

A、確保每個項目團隊的成員都使用電子郵件進行溝通
B、命令團隊成員要服從組織的安排和命令
C、創(chuàng)造項目團隊標識來增進團隊的凝聚力
D、通過溝通向團隊成員提供最新的技術(shù)和指令

9.單項選擇題對小組溝通最重要的因素是：（）。

A、外部反饋意見
B、績效評價
C、項目經(jīng)理平息小組內(nèi)的沖突
D、工作地點接近