A.由公司支付
B.由項目預算直接支付的費用
C.由采購部門支付
D.在做成本預算時就考慮到投入
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A、項目成員,成本目標和進度表
B、成本目標,行政程序和進度表
C、進度表,項目優(yōu)先性和人力資源
D、項目成員,項目優(yōu)先性和成本目標
A、建立小組成員間的信任
B、建立一個獎勵和認可機制
C、獲取在其它地區(qū)的職能經理的支持
D、對項目的所有方面進行控制
A、準備工作分解結構(WBS),通過WBS決定項目的組織結構
B、制訂項目初期計劃,決定完成第個任務的負責部門
C、參考最高管理層制訂的項目圖標
D、制訂項目進度表,包括自上而下的流程圖,并確定每個任務的負責部門
A、項目的組織結構
B、為項目團隊提供的培訓
C、每個團隊提供的培訓
D、項目中相互合作、充分溝通和相互信賴的組織氛圍
A、項目小組成員關注問題的解決
B、對管理層的要求敏感
C、關注項目的個別活動
D、關注客戶需求
A、組織達成目標的能力
B、項目小組成員之間的物理距離以及與項目經理的物理距離
C、項目經理對項目小組資源的控制能力
D、項目小組成員合作的程度
A、矩陣形式的組織方式可能導致職能劃分不清,以及各職能領導和項目經理的職權不明確
B、沖突的來源包括項目有限性,PERT/CPM時間表,合同管理程序以及合同類型
C、只要可能沖突要盡量避免
D、強矩陣項目的項目經理在人力資源方面的沖突較少,因為他們能夠對職能經理提出需求
A、建立一個高效的項目團隊
B、明確為按時完成項目所需的全部資源
C、與首席執(zhí)行官溝通的最佳辦法
D、制定穩(wěn)定的項目要求
A.自由主義式
B.獨斷專行式
C.官僚式
D.判斷式
A、項目團隊章程要求的
B、團隊建設的輸入內容之一
C、項目干系人管理計劃的一項內容
D、組織規(guī)劃流程的產物
最新試題
在舉行項目狀態(tài)會議時,為了避免僵局,可規(guī)定只要()同意,會議就繼續(xù)推進。
某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示,該項目的項目計劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師,目前該項目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項目目前的狀態(tài)為()
狀態(tài)總結的目的是()
有時候團隊成員會在()階段對領導者發(fā)起“詰難”。
建立正面的異議文化的重要準則是()
裝修時,地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關系()
KISS指的是用()的控制達到理想結果。
在項目規(guī)劃時,一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本,()是完成上述任務最有效的一個工具。
項目集經理的工作,就是確保所有項目都適當整合,協(xié)調工作就是所謂的()
當項目接近尾聲時,()是關鍵。