單項選擇題項目經理花在溝通上的時間占多少？（）

A、50%
B、75-90%
C、30%
D、40-60%


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1.單項選擇題高層管理在什么時候應該執(zhí)行定期項目審查？（）

A、完成里程碑時
B、每一個生命周期階段結束時
C、客戶嚴重索賠時
D、項目經理因成本超支匯報時

3.單項選擇題在以下那此領域的沖突代表了所有項目沖突50%以上的內容（）。

A、項目成員，成本目標和進度表
B、成本目標，行政程序和進度表
C、進度表，項目優(yōu)先性和人力資源
D、項目成員，項目優(yōu)先性和成本目標

4.單項選擇題對于成員之間的空間距離比較遠的項目小組，項目經理提高小組的績效的一個關鍵方法是（）。

A、建立小組成員間的信任
B、建立一個獎勵和認可機制
C、獲取在其它地區(qū)的職能經理的支持
D、對項目的所有方面進行控制

5.單項選擇題選擇項目組織的最佳形式時，第一步是（）。

A、準備工作分解結構（WBS），通過WBS決定項目的組織結構
B、制訂項目初期計劃，決定完成第個任務的負責部門
C、參考最高管理層制訂的項目圖標
D、制訂項目進度表，包括自上而下的流程圖，并確定每個任務的負責部門

6.單項選擇題團隊發(fā)展以下列哪項為基礎（）。

A、項目的組織結構
B、為項目團隊提供的培訓
C、每個團隊提供的培訓
D、項目中相互合作、充分溝通和相互信賴的組織氛圍

7.單項選擇題項目小組成員在哪種情況下的時候，一個跨行業(yè)學科的項目成功的幾率增大（）。

A、項目小組成員關注問題的解決
B、對管理層的要求敏感
C、關注項目的個別活動
D、關注客戶需求

8.單項選擇題當對項目組織的矩陣結構采用強矩陣，平衡矩陣和弱矩陣等詞匯時，它們指的是（）。

A、組織達成目標的能力
B、項目小組成員之間的物理距離以及與項目經理的物理距離
C、項目經理對項目小組資源的控制能力
D、項目小組成員合作的程度

9.單項選擇題在組織一個項目的實施過程中，項目經理必須處理各種沖突。以下有關項目沖突的陳述哪一項是正確的（）。

A、矩陣形式的組織方式可能導致職能劃分不清，以及各職能領導和項目經理的職權不明確
B、沖突的來源包括項目有限性，PERT/CPM時間表，合同管理程序以及合同類型
C、只要可能沖突要盡量避免
D、強矩陣項目的項目經理在人力資源方面的沖突較少，因為他們能夠對職能經理提出需求