A、組織并匯總信息,然后所有項目干系人
B、把項目問題通知高層管理
C、通知客戶已經完成了的變更
D、向職能經理提供信息
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A、沖突是不好的
B、沖突是由麻煩制造者引起的
C、應該避免沖突
D、沖突常常是有利的
A、溝通僅限于有關產品、進度、質量、成本的事實
B、對溝通嚴密控制,這樣其他有競爭沖突的項目經理就不能獲得一些不公平優(yōu)勢
C、項目經理是客戶、高層管理、部門經理和項目人員之間的溝通焦點
D、所有項目報告都應該在內部、外部共享
A、50%
B、75-90%
C、30%
D、40-60%
A、完成里程碑時
B、每一個生命周期階段結束時
C、客戶嚴重索賠時
D、項目經理因成本超支匯報時
A.由公司支付
B.由項目預算直接支付的費用
C.由采購部門支付
D.在做成本預算時就考慮到投入
A、項目成員,成本目標和進度表
B、成本目標,行政程序和進度表
C、進度表,項目優(yōu)先性和人力資源
D、項目成員,項目優(yōu)先性和成本目標
A、建立小組成員間的信任
B、建立一個獎勵和認可機制
C、獲取在其它地區(qū)的職能經理的支持
D、對項目的所有方面進行控制
A、準備工作分解結構(WBS),通過WBS決定項目的組織結構
B、制訂項目初期計劃,決定完成第個任務的負責部門
C、參考最高管理層制訂的項目圖標
D、制訂項目進度表,包括自上而下的流程圖,并確定每個任務的負責部門
A、項目的組織結構
B、為項目團隊提供的培訓
C、每個團隊提供的培訓
D、項目中相互合作、充分溝通和相互信賴的組織氛圍
A、項目小組成員關注問題的解決
B、對管理層的要求敏感
C、關注項目的個別活動
D、關注客戶需求
最新試題
有時候團隊成員會在()階段對領導者發(fā)起“詰難”。
和虛擬團隊合作,項目啟動會議最應該采用哪種方式召開()
必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關系()
生活中水燒開了,火才能關,屬于哪種搭接關系()
在舉行項目狀態(tài)會議時,為了避免僵局,可規(guī)定只要()同意,會議就繼續(xù)推進。
要建設一個高效的團隊,應從什么時間開始()
在組織的內網建立一個全面的項目管理經驗、教訓數(shù)據(jù)庫,通常采用()的方式上傳經驗數(shù)據(jù)。
WBS的重要作用是將任務分配到人,可以做表格列出任務分配給誰,這個表格稱作()
團隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風暴、()、執(zhí)行。
狀態(tài)總結的目的是()