A、設(shè)定目標(biāo)
B、向項目干系人人介紹小組成員
C、檢查溝通
D、項目章程

A、里程碑圖
B、時標(biāo)條形圖
C、PERT
D、網(wǎng)絡(luò)圖

A、項目經(jīng)理
B、信息傳遞者
C、信息接收者
D、信息傳遞者和接收者

A、組織并匯總信息，然后所有項目干系人
B、把項目問題通知高層管理
C、通知客戶已經(jīng)完成了的變更
D、向職能經(jīng)理提供信息

A、沖突是不好的
B、沖突是由麻煩制造者引起的
C、應(yīng)該避免沖突
D、沖突常常是有利的

A、溝通僅限于有關(guān)產(chǎn)品、進度、質(zhì)量、成本的事實
B、對溝通嚴(yán)密控制，這樣其他有競爭沖突的項目經(jīng)理就不能獲得一些不公平優(yōu)勢
C、項目經(jīng)理是客戶、高層管理、部門經(jīng)理和項目人員之間的溝通焦點
D、所有項目報告都應(yīng)該在內(nèi)部、外部共享

A、50%
B、75-90%
C、30%
D、40-60%

A、完成里程碑時
B、每一個生命周期階段結(jié)束時
C、客戶嚴(yán)重索賠時
D、項目經(jīng)理因成本超支匯報時

A.由公司支付
B.由項目預(yù)算直接支付的費用
C.由采購部門支付
D.在做成本預(yù)算時就考慮到投入

A、項目成員，成本目標(biāo)和進度表
B、成本目標(biāo)，行政程序和進度表
C、進度表，項目優(yōu)先性和人力資源
D、項目成員，項目優(yōu)先性和成本目標(biāo)