A、具備下個(gè)階段所用的資源
B、進(jìn)展符合其基線計(jì)劃
C、為達(dá)到項(xiàng)目結(jié)果采取糾正措施
D、該階段已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)并正式接收其可交付成果
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A、一個(gè)技術(shù)結(jié)合項(xiàng)目溝通計(jì)劃使用時(shí)
B、監(jiān)督人執(zhí)行溝通信息審核和文檔記載時(shí)
C、在上下級(jí)之間的溝通中大部分信息丟失
D、A和B
A、重新評(píng)估WBS
B、重新評(píng)估溝通計(jì)劃
C、審查掙值
D、績(jī)效評(píng)定
A、設(shè)定目標(biāo)
B、向項(xiàng)目干系人人介紹小組成員
C、檢查溝通
D、項(xiàng)目章程
A、里程碑圖
B、時(shí)標(biāo)條形圖
C、PERT
D、網(wǎng)絡(luò)圖
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、信息傳遞者
C、信息接收者
D、信息傳遞者和接收者
A、組織并匯總信息,然后所有項(xiàng)目干系人
B、把項(xiàng)目問題通知高層管理
C、通知客戶已經(jīng)完成了的變更
D、向職能經(jīng)理提供信息
A、沖突是不好的
B、沖突是由麻煩制造者引起的
C、應(yīng)該避免沖突
D、沖突常常是有利的
A、溝通僅限于有關(guān)產(chǎn)品、進(jìn)度、質(zhì)量、成本的事實(shí)
B、對(duì)溝通嚴(yán)密控制,這樣其他有競(jìng)爭(zhēng)沖突的項(xiàng)目經(jīng)理就不能獲得一些不公平優(yōu)勢(shì)
C、項(xiàng)目經(jīng)理是客戶、高層管理、部門經(jīng)理和項(xiàng)目人員之間的溝通焦點(diǎn)
D、所有項(xiàng)目報(bào)告都應(yīng)該在內(nèi)部、外部共享
A、50%
B、75-90%
C、30%
D、40-60%
A、完成里程碑時(shí)
B、每一個(gè)生命周期階段結(jié)束時(shí)
C、客戶嚴(yán)重索賠時(shí)
D、項(xiàng)目經(jīng)理因成本超支匯報(bào)時(shí)
最新試題
項(xiàng)目集經(jīng)理的工作,就是確保所有項(xiàng)目都適當(dāng)整合,協(xié)調(diào)工作就是所謂的()
當(dāng)新成員加入時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意到,團(tuán)隊(duì)將暫時(shí)回到()階段,必須帶著團(tuán)隊(duì)從頭再來,直到再次進(jìn)入成熟階段。
狀態(tài)總結(jié)的目的是()
()這個(gè)因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
設(shè)定活動(dòng)A開始啟動(dòng)3天后,活動(dòng)B才能完成,且A的工期預(yù)估是1天,那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系()
實(shí)施控制是為了()
團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)典四階段中,最讓人頭疼的是()
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時(shí),以下哪種方式是錯(cuò)誤的()
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關(guān)系()