A、檢測到錯誤時
B、客戶要求合同中沒有涵蓋的附加工作時
C、項目出現(xiàn)進度問題
D、項目成本超支
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A、具備下個階段所用的資源
B、進展符合其基線計劃
C、為達到項目結(jié)果采取糾正措施
D、該階段已經(jīng)達到目標(biāo)并正式接收其可交付成果
A、一個技術(shù)結(jié)合項目溝通計劃使用時
B、監(jiān)督人執(zhí)行溝通信息審核和文檔記載時
C、在上下級之間的溝通中大部分信息丟失
D、A和B
A、重新評估WBS
B、重新評估溝通計劃
C、審查掙值
D、績效評定
A、設(shè)定目標(biāo)
B、向項目干系人人介紹小組成員
C、檢查溝通
D、項目章程
A、里程碑圖
B、時標(biāo)條形圖
C、PERT
D、網(wǎng)絡(luò)圖
A、項目經(jīng)理
B、信息傳遞者
C、信息接收者
D、信息傳遞者和接收者
A、組織并匯總信息,然后所有項目干系人
B、把項目問題通知高層管理
C、通知客戶已經(jīng)完成了的變更
D、向職能經(jīng)理提供信息
A、沖突是不好的
B、沖突是由麻煩制造者引起的
C、應(yīng)該避免沖突
D、沖突常常是有利的
A、溝通僅限于有關(guān)產(chǎn)品、進度、質(zhì)量、成本的事實
B、對溝通嚴(yán)密控制,這樣其他有競爭沖突的項目經(jīng)理就不能獲得一些不公平優(yōu)勢
C、項目經(jīng)理是客戶、高層管理、部門經(jīng)理和項目人員之間的溝通焦點
D、所有項目報告都應(yīng)該在內(nèi)部、外部共享
A、50%
B、75-90%
C、30%
D、40-60%
最新試題
有時候團隊成員會在()階段對領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
實施控制是為了()
團隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風(fēng)暴、()、執(zhí)行。
在舉行項目狀態(tài)會議時,為了避免僵局,可規(guī)定只要()同意,會議就繼續(xù)推進。
裝修時,地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()
讓團隊()是啟動團隊建設(shè)的一種方式。
和虛擬團隊合作,項目啟動會議最應(yīng)該采用哪種方式召開()
要建設(shè)一個高效的團隊,應(yīng)從什么時間開始()
KISS指的是用()的控制達到理想結(jié)果。