A、E-mail
B、使用帶密碼保護(hù)的網(wǎng)頁
C、經(jīng)常如開電話會議
D、面對面會議
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A、檢測到錯誤時
B、客戶要求合同中沒有涵蓋的附加工作時
C、項目出現(xiàn)進(jìn)度問題
D、項目成本超支
A、具備下個階段所用的資源
B、進(jìn)展符合其基線計劃
C、為達(dá)到項目結(jié)果采取糾正措施
D、該階段已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)并正式接收其可交付成果
A、一個技術(shù)結(jié)合項目溝通計劃使用時
B、監(jiān)督人執(zhí)行溝通信息審核和文檔記載時
C、在上下級之間的溝通中大部分信息丟失
D、A和B
A、重新評估WBS
B、重新評估溝通計劃
C、審查掙值
D、績效評定
A、設(shè)定目標(biāo)
B、向項目干系人人介紹小組成員
C、檢查溝通
D、項目章程
A、里程碑圖
B、時標(biāo)條形圖
C、PERT
D、網(wǎng)絡(luò)圖
A、項目經(jīng)理
B、信息傳遞者
C、信息接收者
D、信息傳遞者和接收者
A、組織并匯總信息,然后所有項目干系人
B、把項目問題通知高層管理
C、通知客戶已經(jīng)完成了的變更
D、向職能經(jīng)理提供信息
A、沖突是不好的
B、沖突是由麻煩制造者引起的
C、應(yīng)該避免沖突
D、沖突常常是有利的
A、溝通僅限于有關(guān)產(chǎn)品、進(jìn)度、質(zhì)量、成本的事實
B、對溝通嚴(yán)密控制,這樣其他有競爭沖突的項目經(jīng)理就不能獲得一些不公平優(yōu)勢
C、項目經(jīng)理是客戶、高層管理、部門經(jīng)理和項目人員之間的溝通焦點(diǎn)
D、所有項目報告都應(yīng)該在內(nèi)部、外部共享
最新試題
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關(guān)系()
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關(guān)系()
某發(fā)動機(jī)改造升級項目的狀態(tài)報告顯示,該項目的項目計劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項目團(tuán)隊除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師,目前該項目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項目目前的狀態(tài)為()
在項目信息及文件儲存庫中收集并歸檔項目記錄,不包含哪項()
()這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
在使用正推法和逆推法計算關(guān)鍵路徑時,以下哪種方式是錯誤的()
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前,應(yīng)該首先花點(diǎn)時間做一個有意義的()
團(tuán)隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風(fēng)暴、()、執(zhí)行。
WBS第一層稱作()
一項26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。