A、口頭
B、書面
C、正式
D、管理信息系統(tǒng)
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A、進(jìn)展報(bào)告
B、項(xiàng)目指令
C、項(xiàng)目經(jīng)理
D、客戶
A、E-mail
B、使用帶密碼保護(hù)的網(wǎng)頁
C、經(jīng)常如開電話會(huì)議
D、面對(duì)面會(huì)議
A、檢測(cè)到錯(cuò)誤時(shí)
B、客戶要求合同中沒有涵蓋的附加工作時(shí)
C、項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度問題
D、項(xiàng)目成本超支
A、具備下個(gè)階段所用的資源
B、進(jìn)展符合其基線計(jì)劃
C、為達(dá)到項(xiàng)目結(jié)果采取糾正措施
D、該階段已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)并正式接收其可交付成果
A、一個(gè)技術(shù)結(jié)合項(xiàng)目溝通計(jì)劃使用時(shí)
B、監(jiān)督人執(zhí)行溝通信息審核和文檔記載時(shí)
C、在上下級(jí)之間的溝通中大部分信息丟失
D、A和B
A、重新評(píng)估WBS
B、重新評(píng)估溝通計(jì)劃
C、審查掙值
D、績效評(píng)定
A、設(shè)定目標(biāo)
B、向項(xiàng)目干系人人介紹小組成員
C、檢查溝通
D、項(xiàng)目章程
A、里程碑圖
B、時(shí)標(biāo)條形圖
C、PERT
D、網(wǎng)絡(luò)圖
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、信息傳遞者
C、信息接收者
D、信息傳遞者和接收者
A、組織并匯總信息,然后所有項(xiàng)目干系人
B、把項(xiàng)目問題通知高層管理
C、通知客戶已經(jīng)完成了的變更
D、向職能經(jīng)理提供信息
最新試題
狀態(tài)總結(jié)的目的是()
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關(guān)系()
()這個(gè)因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前,應(yīng)該首先花點(diǎn)時(shí)間做一個(gè)有意義的()
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時(shí),無論選擇哪種沖突解決方法,都要記?。宏P(guān)注(),而不是沉溺于情緒。
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
WBS第一層稱作()
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
實(shí)施控制是為了()
在項(xiàng)目信息及文件儲(chǔ)存庫中收集并歸檔項(xiàng)目記錄,不包含哪項(xiàng)()