A、項目檔案
B、項目產(chǎn)品文檔
C、績效報告方法
D、采購審計
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、口頭
B、書面
C、正式
D、管理信息系統(tǒng)
A、進(jìn)展報告
B、項目指令
C、項目經(jīng)理
D、客戶
A、E-mail
B、使用帶密碼保護(hù)的網(wǎng)頁
C、經(jīng)常如開電話會議
D、面對面會議
A、檢測到錯誤時
B、客戶要求合同中沒有涵蓋的附加工作時
C、項目出現(xiàn)進(jìn)度問題
D、項目成本超支
A、具備下個階段所用的資源
B、進(jìn)展符合其基線計劃
C、為達(dá)到項目結(jié)果采取糾正措施
D、該階段已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)并正式接收其可交付成果
A、一個技術(shù)結(jié)合項目溝通計劃使用時
B、監(jiān)督人執(zhí)行溝通信息審核和文檔記載時
C、在上下級之間的溝通中大部分信息丟失
D、A和B
A、重新評估WBS
B、重新評估溝通計劃
C、審查掙值
D、績效評定
A、設(shè)定目標(biāo)
B、向項目干系人人介紹小組成員
C、檢查溝通
D、項目章程
A、里程碑圖
B、時標(biāo)條形圖
C、PERT
D、網(wǎng)絡(luò)圖
A、項目經(jīng)理
B、信息傳遞者
C、信息接收者
D、信息傳遞者和接收者
最新試題
一項26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。
團(tuán)隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風(fēng)暴、()、執(zhí)行。
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是()
當(dāng)項目接近尾聲時,()是關(guān)鍵。
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
要建設(shè)一個高效的團(tuán)隊,應(yīng)從什么時間開始()
裝修時,地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()
項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目,定義項目范圍之后,緊接著將組織項目團(tuán)隊開展下列哪項工作()
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個全面的項目管理經(jīng)驗、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫,通常采用()的方式上傳經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
在舉行項目狀態(tài)會議時,為了避免僵局,可規(guī)定只要()同意,會議就繼續(xù)推進(jìn)。