A、項目經理必須承擔確保信息接收者已經收到信息的主要任務
B、高效會議、戰(zhàn)爭室、緊矩陣促進有效溝通
C、如果項目有12個人,則有48條溝通渠道
D、大多項目經理在溝通上花掉工作時間的30%
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你可能感興趣的試題
A、正式書面溝通
B、正式口頭溝通
C、非正式書面溝通
D、非正式口頭溝通
A、溝通計劃
B、溝通和職責矩陣
C、人員編制和資源管理計劃
D、OBS
A、檢查溝通系統(tǒng)
B、詢問客戶的不滿和要求,找出解決方案
C、向客戶建議修改報告
D、讓項目團隊制定替代方案
A、項目檔案
B、項目產品文檔
C、績效報告方法
D、采購審計
A、口頭
B、書面
C、正式
D、管理信息系統(tǒng)
A、進展報告
B、項目指令
C、項目經理
D、客戶
A、E-mail
B、使用帶密碼保護的網頁
C、經常如開電話會議
D、面對面會議
A、檢測到錯誤時
B、客戶要求合同中沒有涵蓋的附加工作時
C、項目出現進度問題
D、項目成本超支
A、具備下個階段所用的資源
B、進展符合其基線計劃
C、為達到項目結果采取糾正措施
D、該階段已經達到目標并正式接收其可交付成果
A、一個技術結合項目溝通計劃使用時
B、監(jiān)督人執(zhí)行溝通信息審核和文檔記載時
C、在上下級之間的溝通中大部分信息丟失
D、A和B
最新試題
生活中水燒開了,火才能關,屬于哪種搭接關系()
某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示,該項目的項目計劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師,目前該項目的CPI指數為0.67;SPI指數為1.5,說明該項目目前的狀態(tài)為()
在項目信息及文件儲存庫中收集并歸檔項目記錄,不包含哪項()
和虛擬團隊合作,項目啟動會議最應該采用哪種方式召開()
必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關系()
確定適當的沖突解決方法時,無論選擇哪種沖突解決方法,都要記住:關注(),而不是沉溺于情緒。
項目經理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目,定義項目范圍之后,緊接著將組織項目團隊開展下列哪項工作()
KISS指的是用()的控制達到理想結果。
團隊發(fā)展經典四階段中,最讓人頭疼的是()
WBS第一層稱作()