A、風(fēng)險(xiǎn)分析不足
B、疏忽對(duì)解決問(wèn)題的確認(rèn)
C、忽略了向發(fā)起人匯報(bào)
D、沒(méi)有使用魚(yú)骨分析圖
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A、項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)確保信息接收者已經(jīng)收到信息的主要任務(wù)
B、高效會(huì)議、戰(zhàn)爭(zhēng)室、緊矩陣促進(jìn)有效溝通
C、如果項(xiàng)目有12個(gè)人，則有48條溝通渠道
D、大多項(xiàng)目經(jīng)理在溝通上花掉工作時(shí)間的30%
A、正式書(shū)面溝通
B、正式口頭溝通
C、非正式書(shū)面溝通
D、非正式口頭溝通
A、溝通計(jì)劃
B、溝通和職責(zé)矩陣
C、人員編制和資源管理計(jì)劃
D、OBS
A、檢查溝通系統(tǒng)
B、詢問(wèn)客戶的不滿和要求，找出解決方案
C、向客戶建議修改報(bào)告
D、讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定替代方案
A、項(xiàng)目檔案
B、項(xiàng)目產(chǎn)品文檔
C、績(jī)效報(bào)告方法
D、采購(gòu)審計(jì)
A、口頭
B、書(shū)面
C、正式
D、管理信息系統(tǒng)
A、進(jìn)展報(bào)告
B、項(xiàng)目指令
C、項(xiàng)目經(jīng)理
D、客戶
A、E-mail
B、使用帶密碼保護(hù)的網(wǎng)頁(yè)
C、經(jīng)常如開(kāi)電話會(huì)議
D、面對(duì)面會(huì)議
A、檢測(cè)到錯(cuò)誤時(shí)
B、客戶要求合同中沒(méi)有涵蓋的附加工作時(shí)
C、項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度問(wèn)題
D、項(xiàng)目成本超支
A、具備下個(gè)階段所用的資源
B、進(jìn)展符合其基線計(jì)劃
C、為達(dá)到項(xiàng)目結(jié)果采取糾正措施
D、該階段已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)并正式接收其可交付成果
最新試題
生活中，切完菜才可以炒菜，屬于哪種搭接關(guān)系（）
在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時(shí)，以下哪種方式是錯(cuò)誤的（）
汽車金融事業(yè)部某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目變更的原因做出記錄，以供未來(lái)的項(xiàng)目規(guī)劃參考，總結(jié)原因應(yīng)該是（）
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人，可以做表格列出任務(wù)分配給誰(shuí)，這個(gè)表格稱作（）
某發(fā)動(dòng)機(jī)改造升級(jí)項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告顯示，該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師，目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說(shuō)明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為（）
KISS指的是用（）的控制達(dá)到理想結(jié)果。
當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲時(shí)，（）是關(guān)鍵。
裝修時(shí)，地面開(kāi)始找平后，才能開(kāi)始鋪地板，屬于哪種搭接關(guān)系（）
（）這個(gè)因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前，應(yīng)該首先花點(diǎn)時(shí)間做一個(gè)有意義的（）