A、不太重要
B、非常重要
C、涉及到成本和進度目標時才重要
D、涉及到異文化時才重要
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、風險分析不足
B、疏忽對解決問題的確認
C、忽略了向發(fā)起人匯報
D、沒有使用魚骨分析圖
A、項目經(jīng)理必須承擔確保信息接收者已經(jīng)收到信息的主要任務
B、高效會議、戰(zhàn)爭室、緊矩陣促進有效溝通
C、如果項目有12個人,則有48條溝通渠道
D、大多項目經(jīng)理在溝通上花掉工作時間的30%
A、正式書面溝通
B、正式口頭溝通
C、非正式書面溝通
D、非正式口頭溝通
A、溝通計劃
B、溝通和職責矩陣
C、人員編制和資源管理計劃
D、OBS
A、檢查溝通系統(tǒng)
B、詢問客戶的不滿和要求,找出解決方案
C、向客戶建議修改報告
D、讓項目團隊制定替代方案
A、項目檔案
B、項目產(chǎn)品文檔
C、績效報告方法
D、采購審計
A、口頭
B、書面
C、正式
D、管理信息系統(tǒng)
A、進展報告
B、項目指令
C、項目經(jīng)理
D、客戶
A、E-mail
B、使用帶密碼保護的網(wǎng)頁
C、經(jīng)常如開電話會議
D、面對面會議
A、檢測到錯誤時
B、客戶要求合同中沒有涵蓋的附加工作時
C、項目出現(xiàn)進度問題
D、項目成本超支
最新試題
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關系()
WBS第一層稱作()
項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目,定義項目范圍之后,緊接著將組織項目團隊開展下列哪項工作()
和虛擬團隊合作,項目啟動會議最應該采用哪種方式召開()
團隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風暴、()、執(zhí)行。
在嘗試理解并領導他人之前,應該首先花點時間做一個有意義的()
建立正面的異議文化的重要準則是()
當新成員加入時,項目經(jīng)理應該注意到,團隊將暫時回到()階段,必須帶著團隊從頭再來,直到再次進入成熟階段。
在項目規(guī)劃時,一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本,()是完成上述任務最有效的一個工具。
WBS的重要作用是將任務分配到人,可以做表格列出任務分配給誰,這個表格稱作()