A、建立工作關系和溝通線路
B、回顧項目計劃
C、建立個人和集體義務、職責
D、討論合同相關具體法律事宜
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你可能感興趣的試題
A、不太重要
B、非常重要
C、涉及到成本和進度目標時才重要
D、涉及到異文化時才重要
A、風險分析不足
B、疏忽對解決問題的確認
C、忽略了向發(fā)起人匯報
D、沒有使用魚骨分析圖
A、項目經(jīng)理必須承擔確保信息接收者已經(jīng)收到信息的主要任務
B、高效會議、戰(zhàn)爭室、緊矩陣促進有效溝通
C、如果項目有12個人,則有48條溝通渠道
D、大多項目經(jīng)理在溝通上花掉工作時間的30%
A、正式書面溝通
B、正式口頭溝通
C、非正式書面溝通
D、非正式口頭溝通
A、溝通計劃
B、溝通和職責矩陣
C、人員編制和資源管理計劃
D、OBS
A、檢查溝通系統(tǒng)
B、詢問客戶的不滿和要求,找出解決方案
C、向客戶建議修改報告
D、讓項目團隊制定替代方案
A、項目檔案
B、項目產(chǎn)品文檔
C、績效報告方法
D、采購審計
A、口頭
B、書面
C、正式
D、管理信息系統(tǒng)
A、進展報告
B、項目指令
C、項目經(jīng)理
D、客戶
A、E-mail
B、使用帶密碼保護的網(wǎng)頁
C、經(jīng)常如開電話會議
D、面對面會議
最新試題
在舉行項目狀態(tài)會議時,為了避免僵局,可規(guī)定只要()同意,會議就繼續(xù)推進。
要建設一個高效的團隊,應從什么時間開始()
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
團隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風暴、()、執(zhí)行。
當新成員加入時,項目經(jīng)理應該注意到,團隊將暫時回到()階段,必須帶著團隊從頭再來,直到再次進入成熟階段。
在項目規(guī)劃時,一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本,()是完成上述任務最有效的一個工具。
在項目信息及文件儲存庫中收集并歸檔項目記錄,不包含哪項()
項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目,定義項目范圍之后,緊接著將組織項目團隊開展下列哪項工作()
KISS指的是用()的控制達到理想結果。
團隊發(fā)展經(jīng)典四階段中,最讓人頭疼的是()