A、收尾經(jīng)理可能缺乏項目相關的技術知識
B、項目的功勞可能被收尾經(jīng)理一人占有
C、項目經(jīng)理是唯一能夠保證項目沒有遺留問題的人
D、項目經(jīng)理是唯一確保收尾過程不被不必拖延的人
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A、保證所有的溝通都明了并被理解
B、用他希望他人對他講話或?qū)懶诺姆绞綄e人講話或?qū)懶?br />
C、讓項目團隊準備一個項目溝通計劃
D、保證小組成員獲得執(zhí)行工作所需的信息
A、發(fā)起人
B、高層管理
C、執(zhí)行組織
D、客戶
A、低補償引起的不利態(tài)度
B、技術語言造成的困難
C、固定價合同的清算損害條款
D、缺少明確的溝通渠道
A、建立工作關系和溝通線路
B、回顧項目計劃
C、建立個人和集體義務、職責
D、討論合同相關具體法律事宜
A、不太重要
B、非常重要
C、涉及到成本和進度目標時才重要
D、涉及到異文化時才重要
A、風險分析不足
B、疏忽對解決問題的確認
C、忽略了向發(fā)起人匯報
D、沒有使用魚骨分析圖
A、項目經(jīng)理必須承擔確保信息接收者已經(jīng)收到信息的主要任務
B、高效會議、戰(zhàn)爭室、緊矩陣促進有效溝通
C、如果項目有12個人,則有48條溝通渠道
D、大多項目經(jīng)理在溝通上花掉工作時間的30%
A、正式書面溝通
B、正式口頭溝通
C、非正式書面溝通
D、非正式口頭溝通
A、溝通計劃
B、溝通和職責矩陣
C、人員編制和資源管理計劃
D、OBS
A、檢查溝通系統(tǒng)
B、詢問客戶的不滿和要求,找出解決方案
C、向客戶建議修改報告
D、讓項目團隊制定替代方案
最新試題
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
狀態(tài)總結(jié)的目的是()
KISS指的是用()的控制達到理想結(jié)果。
WBS的重要作用是將任務分配到人,可以做表格列出任務分配給誰,這個表格稱作()
和虛擬團隊合作,項目啟動會議最應該采用哪種方式召開()
設定活動A開始啟動3天后,活動B才能完成,且A的工期預估是1天,那么AB屬于哪一種搭接關系()
團隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風暴、()、執(zhí)行。
裝修時,地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關系()
在項目規(guī)劃時,一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本,()是完成上述任務最有效的一個工具。
在項目收尾時,創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單,然后回顧團隊項目期間的所作所為,證實()