A、和職能經(jīng)理合作保證資源支持項(xiàng)目的可獲取性;向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供績(jī)效評(píng)估;制定WBS
B、制定WBS;確定主進(jìn)度計(jì)劃;管理項(xiàng)目變更
C、使用分包商;編制項(xiàng)目范圍說明;項(xiàng)目開始后管理變更
D、確保高層管理提供項(xiàng)目支持;同職能經(jīng)理合作;建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、有用的信息可能丟失
B、項(xiàng)目經(jīng)理可能被重新分配新的工作
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可能被重新分配新的工作
D、供貨商希望收到付款
A、項(xiàng)目干系人分析
B、溝通技巧
C、信息檢索系統(tǒng)
D、信息發(fā)布系統(tǒng)
A、收尾經(jīng)理可能缺乏項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)知識(shí)
B、項(xiàng)目的功勞可能被收尾經(jīng)理一人占有
C、項(xiàng)目經(jīng)理是唯一能夠保證項(xiàng)目沒有遺留問題的人
D、項(xiàng)目經(jīng)理是唯一確保收尾過程不被不必拖延的人
A、保證所有的溝通都明了并被理解
B、用他希望他人對(duì)他講話或?qū)懶诺姆绞綄?duì)別人講話或?qū)懶?br />
C、讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目溝通計(jì)劃
D、保證小組成員獲得執(zhí)行工作所需的信息
A、發(fā)起人
B、高層管理
C、執(zhí)行組織
D、客戶
A、低補(bǔ)償引起的不利態(tài)度
B、技術(shù)語言造成的困難
C、固定價(jià)合同的清算損害條款
D、缺少明確的溝通渠道
A、建立工作關(guān)系和溝通線路
B、回顧項(xiàng)目計(jì)劃
C、建立個(gè)人和集體義務(wù)、職責(zé)
D、討論合同相關(guān)具體法律事宜
A、不太重要
B、非常重要
C、涉及到成本和進(jìn)度目標(biāo)時(shí)才重要
D、涉及到異文化時(shí)才重要
A、風(fēng)險(xiǎn)分析不足
B、疏忽對(duì)解決問題的確認(rèn)
C、忽略了向發(fā)起人匯報(bào)
D、沒有使用魚骨分析圖
A、項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)確保信息接收者已經(jīng)收到信息的主要任務(wù)
B、高效會(huì)議、戰(zhàn)爭(zhēng)室、緊矩陣促進(jìn)有效溝通
C、如果項(xiàng)目有12個(gè)人,則有48條溝通渠道
D、大多項(xiàng)目經(jīng)理在溝通上花掉工作時(shí)間的30%
最新試題
一項(xiàng)26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。
設(shè)定活動(dòng)A開始啟動(dòng)3天后,活動(dòng)B才能完成,且A的工期預(yù)估是1天,那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系()
生活中水燒開了,火才能關(guān),屬于哪種搭接關(guān)系()
在項(xiàng)目收尾時(shí),創(chuàng)建一個(gè)囊括所有的行動(dòng)檢查單,然后回顧團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目期間的所作所為,證實(shí)()
裝修時(shí),地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項(xiàng)目,定義項(xiàng)目范圍之后,緊接著將組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展下列哪項(xiàng)工作()
在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí),一個(gè)重要的問題是確定工作需要花多長(zhǎng)時(shí)間、多少成本,()是完成上述任務(wù)最有效的一個(gè)工具。
必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關(guān)系()
團(tuán)隊(duì)發(fā)展有如下四個(gè)階段,形成、風(fēng)暴、()、執(zhí)行。
WBS第一層稱作()