A、使用另外的溝通媒介
B、用別的術(shù)語重重新說明
C、一字不漏的重復講過的話
D、叫傳遞者使用其它術(shù)語重發(fā)信息
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目檔案建立
B.項目章程制定
C.風險分析計劃制定
D.項目計劃制定
A、重復信息內(nèi)容
B、查明內(nèi)容,做出評價
C、評價內(nèi)容,提出建議
D、改述內(nèi)容,對他情感做出反應
A、和職能經(jīng)理合作保證資源支持項目的可獲取性;向項目團隊成員提供績效評估;制定WBS
B、制定WBS;確定主進度計劃;管理項目變更
C、使用分包商;編制項目范圍說明;項目開始后管理變更
D、確保高層管理提供項目支持;同職能經(jīng)理合作;建設(shè)項目團隊
A、有用的信息可能丟失
B、項目經(jīng)理可能被重新分配新的工作
C、項目團隊成員可能被重新分配新的工作
D、供貨商希望收到付款
A、項目干系人分析
B、溝通技巧
C、信息檢索系統(tǒng)
D、信息發(fā)布系統(tǒng)
A、收尾經(jīng)理可能缺乏項目相關(guān)的技術(shù)知識
B、項目的功勞可能被收尾經(jīng)理一人占有
C、項目經(jīng)理是唯一能夠保證項目沒有遺留問題的人
D、項目經(jīng)理是唯一確保收尾過程不被不必拖延的人
A、保證所有的溝通都明了并被理解
B、用他希望他人對他講話或?qū)懶诺姆绞綄e人講話或?qū)懶?br />
C、讓項目團隊準備一個項目溝通計劃
D、保證小組成員獲得執(zhí)行工作所需的信息
A、發(fā)起人
B、高層管理
C、執(zhí)行組織
D、客戶
A、低補償引起的不利態(tài)度
B、技術(shù)語言造成的困難
C、固定價合同的清算損害條款
D、缺少明確的溝通渠道
A、建立工作關(guān)系和溝通線路
B、回顧項目計劃
C、建立個人和集體義務、職責
D、討論合同相關(guān)具體法律事宜
最新試題
在舉行項目狀態(tài)會議時,為了避免僵局,可規(guī)定只要()同意,會議就繼續(xù)推進。
當項目接近尾聲時,()是關(guān)鍵。
必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關(guān)系()
確定適當?shù)臎_突解決方法時,無論選擇哪種沖突解決方法,都要記?。宏P(guān)注(),而不是沉溺于情緒。
設(shè)定活動A開始啟動3天后,活動B才能完成,且A的工期預估是1天,那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系()
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
KISS指的是用()的控制達到理想結(jié)果。
在項目規(guī)劃時,一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本,()是完成上述任務最有效的一個工具。
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關(guān)系()
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個全面的項目管理經(jīng)驗、教訓數(shù)據(jù)庫,通常采用()的方式上傳經(jīng)驗數(shù)據(jù)。