A、項目干系人職責關系
B、外部信息需求
C、技術可利用性
D、項目的組織結構
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A、使用另外的溝通媒介
B、用別的術語重重新說明
C、一字不漏的重復講過的話
D、叫傳遞者使用其它術語重發(fā)信息
A.項目檔案建立
B.項目章程制定
C.風險分析計劃制定
D.項目計劃制定
A、重復信息內(nèi)容
B、查明內(nèi)容,做出評價
C、評價內(nèi)容,提出建議
D、改述內(nèi)容,對他情感做出反應
A、和職能經(jīng)理合作保證資源支持項目的可獲取性;向項目團隊成員提供績效評估;制定WBS
B、制定WBS;確定主進度計劃;管理項目變更
C、使用分包商;編制項目范圍說明;項目開始后管理變更
D、確保高層管理提供項目支持;同職能經(jīng)理合作;建設項目團隊
A、有用的信息可能丟失
B、項目經(jīng)理可能被重新分配新的工作
C、項目團隊成員可能被重新分配新的工作
D、供貨商希望收到付款
A、項目干系人分析
B、溝通技巧
C、信息檢索系統(tǒng)
D、信息發(fā)布系統(tǒng)
A、收尾經(jīng)理可能缺乏項目相關的技術知識
B、項目的功勞可能被收尾經(jīng)理一人占有
C、項目經(jīng)理是唯一能夠保證項目沒有遺留問題的人
D、項目經(jīng)理是唯一確保收尾過程不被不必拖延的人
A、保證所有的溝通都明了并被理解
B、用他希望他人對他講話或寫信的方式對別人講話或寫信
C、讓項目團隊準備一個項目溝通計劃
D、保證小組成員獲得執(zhí)行工作所需的信息
A、發(fā)起人
B、高層管理
C、執(zhí)行組織
D、客戶
A、低補償引起的不利態(tài)度
B、技術語言造成的困難
C、固定價合同的清算損害條款
D、缺少明確的溝通渠道
最新試題
項目集經(jīng)理的工作,就是確保所有項目都適當整合,協(xié)調(diào)工作就是所謂的()
當項目接近尾聲時,()是關鍵。
WBS第一層稱作()
項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目,定義項目范圍之后,緊接著將組織項目團隊開展下列哪項工作()
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
在使用正推法和逆推法計算關鍵路徑時,以下哪種方式是錯誤的()
必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關系()
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關系()
和虛擬團隊合作,項目啟動會議最應該采用哪種方式召開()
某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示,該項目的項目計劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師,目前該項目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項目目前的狀態(tài)為()